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企业资产配置绩效的研究 　　随着企事业单位的国有资产数量不断增加，做好企事业单位的资产配置工作，优化企业的资产管理成本，是实现企业可持续发展的重要手段。首先对资产配置的相关理论进行介绍，然后，对国有企业资产配置情况进行分析，最后，探索如果进行资产配置优化以及加强绩效管理水平。希望能够为有关的管理人员提供一些帮助。 　　随着市场经济体制的逐步实现，国有企业传统的资产管理模式已经逐渐暴露出诸多的不足之处，并且，随着国有企业资产的不断增加，相应的管理工作难度亦是不断加大，以至于企业的资产配置不合理问题屡屡出现，严重地影响到国有企业的可持续发展以及战略目标的实现，更不利用我国经济整体水平的提升。因此，加强国有企业的资产配置工作具有重要的现实意义。本文结合当前国有企业资产配置中存在的问题进行分析，并提出相应的参考性建议。 　　资产配置以及绩效管理 　　（一） 资产配置 　　企业的资产配置主要分为战略性资产配置和财务性资产配置。主要是根据投资需求将资产在各个类别间进行合理分配，以实现最大利润的目的。 　　（二）绩效管理 　　绩效管理主要是指企业的管理者和员工为了更好地实现企业战略发展目标而进行的绩效计划制定、实行以及评价的过程，并且，在这一过程中，结合实际效果，不断进行绩效方法优化，以达到提升员工、部门工作效率的目的。 　　国有企业资产配置存在的问题 　　（一） 资产闲置严重，使用效率低 　　由于缺乏高效的资产配置管理方法，国有企业的资产重复购买现象严重，并且，在使用过程中，缺乏规范化的管理模式，致使国有企业当中普遍存在资产闲置问题，并且，比例逐年上升。大量的国有资产长期闲置，不仅影响到企业的资本增值，还会造成大量的资金浪费，企业的资金流动力下降。 　　（二）资产购置缺乏约束力 　　目前，相对于民营企业来讲，国有企业的资金来源比较广泛，并且，国家政府也会给予一定的支持，以至于国有企业在资产购置上缺乏完善的管理规则制度，对执行人员的约束力度不够。另外，企业的各部门之间常常处于信息不对称状态，财务部门对企业的资产信息掌握不足，从而常常出现重复购置以及超额购置问题。 　　（三）资产预算约束力差 　　尽管国有企业的资产管理同预算管理息息相关，但是，由于缺少统一的设备配置标准，有关部门在进行预算和资产配置时，常常会缺少科学、合理的编制依据，同时，在存量资产的使用效果评定方面也存在一定的主观性，因此，导致资产配置和资金预算未能实现有机结合，从而导致预算约束力不足。 　　（四）资产绩效责任未明确 　　企业的资产配置以及使用的监督管理工作不到位，尽管企业有关领导以及财务管理部门都有权利进行监督管理，但是，各自的监督管理权力常常处于一种模糊状态，并且，很多部门在出现问题的时候，常常会互相推诿，导致问题很难得到有效解决。同时，很多国有企业缺少科学、民主的资产配置决策机制，当出现决策失误或者某些决策人为“一己之私”而故意偏离“正确决策”时，企业的监管作用难以有效体现。这样的后果就是预期任务无法完成，并且，产生负面的社会价值。 　　（五）绩效评价开展不足 　　目前，国有企业的绩效考评制度已经逐步实施，并取得了一定的效果。但是，在实施的过程中，绩效评价开展的并不到位。对企业的资产缺乏对应的责任考核要求，并且，资产使用的效率以及完整度都没有建立完善的、客观的以及公正的考核评价标准和成绩评判方法，从而严重地影响到资产绩效评价工作的实效性。绩效评价本身是一类公开、公正的监督机制，其能够将国有企业的资产配置放在“阳光下”，但是，这却严重地损害到某些部门的利益，以至于很多评价开展过程中，部门成员产生了各类消极抵抗情绪，从而严重地阻碍了绩效评价工作的实质性开展。 　　（六）缺乏有效的日常绩效管理 　　国有企业中普遍存在着较大数额的坏账、呆账。并且，随着企业规模的不断扩大，赊销方式已经成为扩大销售的普遍手段，然而，很多人只是对销售指标比较关心，而对资金的回收不是很重视，以至于企业的资金回笼情况不好。其中的一个重要原因就是企业的绩效管理主要是针对销售部门的销售指标，而后期的资金催收则和该部门关系不大。 　　企业资产配置完善，提升绩效水平 　　（一）确保资产配置法制化 　　一直以来，国有资产配置过程中出现的诸多问题，在很大程度上都是由于国内的相关法律制度建设不完善导致的。为了更好地防止国有企业资产在配置过程中的低效性，应该对相关的管理法律法规进行完善。将最新的国有企业资产配置内容以法律形式明确出来，并建立与之配套的国有资产购置、调剂规则，做到国有企业资产配置管理有法可依，有效落实。 　　（二）做好资产配置实用、节约的绩效原则 　　国有企业的资产尽管属于经营性资产，但是，在资产配置原则的设计上，也不能单纯的从资产配置的经济效益实现方