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公路工程施工现场管理的现状及其管理措施的探讨 　　摘要：我国城市化进程脚步随着社会经济的发展，不断加快，而公路作为城市经济的主要载体，势必要迅速发展，公路建设的加快，其工程质量也就被越发关注，此时公路工程的施工现场管理就显得犹为重要。本文结合笔者多年的公路施工工作经验，就公路工程施工现场管理进行了较为深入的探讨。 　　关键词：公路工程；施工；现场管理；施工组织 　　 　　前言：随着科技水平的不断提高，我国公路工程的建设，施工技术以及管理技术都有了不同程度的提升，但因为是人为控制，所以仍然会存在一些问题，公路工程施工具有自然因素影响大、易受外界干扰、施工周期长、流动性强、协作性高等特点。另外，现场施工管理关系到整个公路工程项目的效益、进度、质量，这就决定了公路工程施工现场管理的重要性。必须要合理、科学地安排施工各要素，有秩序、有计划、有组织地开展施工才能够确保整个公路工程的安全，也才能够取得较佳的经济效益和良好社会效益。本文就公路工程施工现场管理进行探讨。 　　一、公路施工管理的现状 　　目前对于我国公路工程施工管理而言，其管理水平明显有了很大的提高，但存在还是会有一些问题存在，主要包涵以下几点：（1）管理人员及施工人员在施工过程中，违规操作或偷工减料现象时有发生，人员责任意识欠缺。（2）施工单位不重视实施性施工组织设计的编制，对工程施工缺乏总体规划安排，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。（3）公路易受行政干扰和地质情况及人气等因素影响，施工场地狭窄、战线长，地下管线交错复杂，而工期要求紧，此外还要综合考虑城市供热、给水、雨水、污水、燃气、电力、通讯、绿化等因索影响，施工难度大，质量难以控制。 　　二、如何管理公路工程的施工现场 　　1.工程施工前的准备工作 　　对于贯穿整个工程质量的公路工程现场施工管理工作而言，其必须要先做好施工前的准备工作，只有如此，才可以使整个施工过程得以连续、协调地进行。在准备过程中，需要注意以下几点：（1）设置一套规章程序，用以约束工作人员，规范行为，通过考核奖惩，来督促工作人员提高工作效率；（2）施工之前对影响工程施工的各种因素进行调查，同时作图标注，辅以报告，把它视为修订施工方案的依据；（3）认真审查施工设计图纸，发现问题，及时反馈给建设单位及设计单位；（4）依据签订的施工合同、图纸及施工现场调研，认真有效地编制预算，作为控制成本支出的重要依据；（5）培训施工人员，进行技术交底，使施工人员明确相关技术标准、操作规章等等。 　　三、施工所需资源的科学配置 　　在公路工程施工中，其关键点便是科学的配置资源，在整个施工过程中，无论是人力、材料还是机械的需求量都是在不断变化的，在管理中应力求资源均衡，避免出现人、材料、机械的需求量大起大落的变化。依照施工进度计划，去编制人力、材料及机械的进场计划；依照材料供应及使用情况来确定应该储备的材料数量；依照施工中用的主导机械，去相应地配置附属机械；依照施工期间具体的天气状况，合理地调整施工进度，使人、机、天达到有机统一。实践证明，科学合理安排施工中的人、材、机资源，对于节约工程成本、加快施工进度有着重要意义。 　　四、施工进度的控制 　　公路工程周期很长，而且其工期是否被影响将会直接影响到当地经济的发展，只有施工过程中，有效地做好控制，而且要严格控制施工进度，才能实现效益最大化，进度滞后或盲目赶工都会造成工程成本的增加。施工过程中，不管是月、旬作业计划，还是具体的机械使用计划都应该无条件地去服从总体进度计划。如果施工过程中遇到恶劣天气或者其它突发情况，影响了施工进度，现场管理者需要根据具体情况，采取合理的调整方案。（1）对于实际施工进度与计划进度之间的偏差，分析找出原因；（2）对于影响工程进度的项目，要合理进行调整，比如说通过加大资源投入、重新确定施工顺序或者是采用平行作业等方式去提高施工效率；（3）有计划地压缩一些关键线上后续工作所用的时间，使施工能在合同工期内完成。 　　五、施工机械的合理配合 　　由于科技水平的不断提高，现在很多工作都是由机器去完成，此法不仅能够节省劳动力，而且还能有效地提高工程进度，在整个施工过程中，机械需求量是一直处于变化状态之中的，现场管理者需要根据实际情况，合理调整机械组合。在保证施工进度以及质量要求的基础上，选择最适用的主导机械，配备适当数量的辅助机械，使各个机械完美组合起来。 　　六、建立健全质量保证体系 　　项目部要成立质量管理领导小组，建立健全质量保证体系。质量管理领导小组由项目经理、技术负责人、质检工程师、试验工程师、测量工程师、结构工程师等人员组成，制定整个项目工程质量创优规划、方针和措施。各工程队要分别设质量管理现场领导小组