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公路工程的影响成本因素探究 　　[摘要]公路工程施工复杂，工程量大，所造成的成本波动幅度也较大，根据公路工程的施工特点和技术经济特点，提出公路工程项目的成本构成分析方法，并在此基础上，对各部分成本的可控性进行论证，根据不同的成本控点来进行详尽的分析，希望能够找出普遍使用的成本控制方法，并对影响成本的各种因素进行分析。 　　[关键词]公路工程；成本管理；控制；因素 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　近年来我国城市、城际交通发展逐步加快，公路网络作为连接城际交通的重要途径，公路建设与改造项目不断增多，包括城市内的公路改造项目等，为我国的公路事业发展起到了重要的推动作用。公路工程项目建设规模大、投资多、工期长，受技术经济因素影响较强，因此，对公路工程项目实施成本控制管理非常重要。 实施成本管理，不但能够提高施工效率，对工程质量也起到了一定的促进作用。然而，在成本管理过程中却有很多因素制约着工程成本控制，只有从分析因素入手，才能够找到有效的解决途径，提高公路项目的工程成本可控性。 　　影响公路工程成本的各种因素 　　2、1前期因素 　　公路工程项目在施工前期要对整个的工程造价进行估算，并对各技术方案进行最优化比选，从中选出技术经济性较强的来作为工程的最终方案。很多公路工程承包单位在投标报价时，忽略了对新材料、新结构、新工艺的资源消耗估计，或对资源消耗估计上存在偏差，从而造成了成本估算的不充分。此外，在工程实施前期对成本估算时，要对施工过程中可能出现的赶工措施进行成本预留，如果对一些可能的突发成本估计不足，也对造成后期成本可控性变低。 　　2、2由施工组织设计引起的成本失控 　　 由于施工组织设计存在问题而引发的成本失控也是常见的问题之一。施工组织设计中存在的问题主要有，施工方案不科学、施工方法、工艺选择不大，工期估算偏差较大、整体部署性较差等。首先，施工方案不科学，是最根本性的问题，不能采用科学、合理的施工方案将会对后期的整个施工过程造成重大的影响，而最直接的反应就是施工成本的显著增加。施工方法和工艺的选择不当，将会使整个工程的技术经济性较低，存在极大的技术浪费效果。工期安排不合理，就会造成窝工和赶工的情况频繁出现，增加不必要的成本支出，直接导致施工成本突增，施工措施费用的大幅上涨。 　　公路工程项目成本构成 　　3、1公路工程项目费用构成 　　 通常工程项目的费用构成是由直接费用和间接费用两部分构成的，直接费用顾名思义是由现场施工组织和管理生成的费用，是在工程项目实施期间直接发生的费用，即工程的制造成本。而间接费用的构成则较为复杂，进行成本管理时，不仅要对直接费用进行有效的控制，更要对间接费用进行准确的估算这样才能够使公路工程项目总成本处于可控范围内，便于开展成本管理。 　　3、2与成本相关的工程内容 　　工程量的计算是与工程成本直接相关，在计算成本时，不仅要对工程量做出较为准确的估计，还要将施工过程中的所有可能发生的费用分摊在工程量单价中，包括成本、利润、税金和风险费等。采用工程量计价方式来计算成本时，就需要以工程总量和工程量单价为依据来进行测算，因此，一切与工程成本相关的内容都采用分摊的形式来计算。计算工程成本有很多种方式，工程量计价只是其中的一种，而无论采用哪一种计价方式，都需要将于成本发生相关的工程内容进行详细的列出，并计算出每一项可能产生的费用，列出测算依据，这样才能够较为准确的对总工程成本进行计算。 　　4、公路工程项目成本控制方法及对策 　　4、1健全公路工程配套政策 　　强化公路工程成本控制管理首先应当从公路工程体制的政策完善入手，健全政府部门及项目监管部门的配套政策，完善监理机制，从而促进建设主管单位在建设、投资、管理和应用层面的分离，使之能够成为较为独立的执行机构，增强决策的客观性与科学性。严格公路工程招投标管理，细化流程，坚持以保证工程质量为前提，公路作为公共辅助设施的重要组成部分，不仅要考虑到经济效益更多是要顾忌整个工程的社会效益，因此，要对招投标管理实施严格把关，从而使工程成本更加透明化，降低其他资金方面风险的滋生几率。 　　2适时的更新工程管控模式 　　工程管控模式并不是一成不变的，根据公路工程项目的属性问题，来开展具有针对性的管控模式，采用恰当的成本管理模式，将对工程整体起到较好的促进作用。对于大部分非营利性公路项目，例如国家兴建的等级公路、高速公路等，属于国家公共基础建设有着鲜明的社会资源属性，我们要充分考虑到这类项目的特点，从而选择适当的管理模式，常见的代建制就符合这类项目的基本要求。 　　4、3重视项目组织与技术环节 　　成本控制体系完善与否的评价标准是科学、完善和有效。如何从这三方面来对公路工程项目的成本控制来