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价值网络型企业竞争优势来源的研究 　　【摘 要】 企业之间的竞争已经从传统的价值链之间的竞争发展到价值系统直至价值网络之间的竞争。本文主要对价值网络型企业竞争优势的来源进行分析研究，价值网络型企业内生性优势：核心知识与能力的整合；价值网络外生性优势：核心知识与能力的协同，旨在进一步探索更加适合的实现竞争优势的渠道。?? 　　【关键词】 价值网络；价值网络型企业；竞争优势 　　?オ? 　　一、价值网络型企业的概念?? 　　一般而言，价值网络中的企业之间的关系有两种形式，一种是各个企业处于平等的地位上；另一种形式是存在一个或一个以上的“核心企业”。本文所定义的价值网络型企业就是指第二种形式的企业，它是指实行价值网运营模式并组建价值网络且对其进行整合的主导企业（吴海平，2002），其它企业是围绕价值网络型企业来协调和运作的。价值网络型企业处于竞争优势地位、网络中心定位，能够吸引其它成员，形成一个完整的网络。?? 　　二、价值网络型企业获取竞争优势的路径?? 　　1、价值网络型企业获取竞争优势的前提条件?? 　　价值网络聚集各网络成员的优势资源与能力，将各种有效要素协同在一个无形的网络之中，将分离的、非连续性的企业价值创造体系网络集成化，并进行运作，实现价值创造方式的优化和价值创造的最大化，产生更强的竞争优势。价值网络在实施过程中不仅提高了整个网络的竞争力，而且也为各网络企业自身的发展拓展了空间。它的形成过程本质上是将各企业的能力、资源、文化等要素整合，将成员的竞争优势如：战略、流程、人力资源管理、资源的开发、学习能力等纳入到一个平台中，整合成整体的竞争优势。而这种竞争优势的产生需要各网络企业的通力合作，以顾客的需求为出发点，以数字化为支撑，以相互学习和沟通为前进动力，改变过去的竞争观念，尽力寻找合适的合作伙伴。?? 　　2、价值网络型企业竞争优势来源?? 　　（1）价值网络型企业内生性优势：核心知识与能力的整合。企业核心知识与能力是内生性的，并且通过一个累积的过程而建立，过程本身也是不可复制的，因为企业的核心知识与能力是难以通过要素市场公开获得，难以模仿和替代。一种知识或能力可以界定为企业的核心能力，其必须具备以下五个条件：①不是单一技术或技能，而是一簇相关的技术和技能的整合；②不是物理性资产，更多的是无形资产；③必须能创造顾客所重视的关键价值；④与对手相比，竞争上具有独特性；⑤超越特定的产品或部门范畴从而为企业提供通向新市场的通道。由于核心知识与能力的以上特点，所以培养核心知识与能力的最佳方式就是创新，通过创新活动实现竞争优势。?? 　　价值网络的竞争优势表现为对各网络成员知识与能力的整合。无论是价值网络型企业还是其它网络企业，其核心知识与能力对于价值网络的竞争优势的实现占据着重要的地位，因为价值网络的核心就是要像管理资本和劳动力那样来经营网络中的知识资产，这样才能在新知识经济时代获得持续的竞争优势。?? 　　从价值网络和核心知识与能力两方面来讲，第一，核心知识与能力是一个总量累积的路径信赖过程，通过企业的持续学习和不断创新而实现，价值网络内部企业的资源共享机制及学习和沟通将加速这个过程。以往的网络经验将影响企业当前结网策略及能力的增长。第二，核心知识与能力的积累是一个相对随机的过程，价值网络中的企业亦不能更改这一点。?? 　　（2）价值网络外生性优势：核心知识与能力的协同。系统论的主要结论是：组成系统的局部可以实现的功能有望大于单个局部，如果将整个网络组织看成一个系统，其中企业就是局部，通过系统，局部可以实现更大的竞争优势。企业在核心知识与能力特定的前提条件下，以互补和协同为原则组建的价值网络组织可以提高企业现有的竞争能力。核心知识与能力的协同反映在以下三个层面。首先是战略层，在迈克尔#8226;波特的竞争战略中，经典的三大战略是低成本战略、差异化战略和目标集聚战略，支撑这三种战略的核心知识与能力有所不同。从单个企业来讲，一般的模式很难同时实现两种战略，如一个企业很难同时保持低成本时实现差异化，但是在价值网络中就可以实现，因为整个网络是由具有不同核心资源与能力的合作伙伴所组成，企业间的相互协同可以使网络融合不同的战略，在实现服务成本、企业协调成本和信息收集成本等企业各种活动层面上的活动成本的全面降低时，形成涵盖服务、产品、顾客解决方案、整个产业甚至整个区域更高层面上的差异化优势；其次是资源层面。对于每一个企业而言，它无法具备获取所有最佳资源的能力，无论是企业的实体资源、信息技术资源、人力资源还是企业的无形资源如品牌、协调能力、信任度、关系等等，只可能在某些功能上有竞争较强的核心知识或能力，价值网络以协同为基础，可以使企业获取自身所无法获取的所需的各项有效资源，使整个网络实现资源配置的合理化，网络的竞争