事务所合并的案例的研究以浙江天健为例.docVIP

事务所合并案例研究以浙江天健为例 　　一、引言 　　从1998年事务所脱钩改制到目前，我国会计师事务所的合并大致走过了三个阶段：1998～2001年期间的“资格导向”合并阶段，2002～2005年期间的“声誉导向”合并阶段，2006年至今的“危机导向”合并阶段。三次合并浪潮带给我们不少的经验和教训。本文主要通过对浙江天健会计师事务所合并案例的分析研究，以对本土事务所现阶段的发展道路提出几点不成熟的建议。 　　 　　二、浙江天健合并历程简介 　　浙江天健会计师事务所成立于1983年12月，是由一批我国资深注册会计师投资创办的全国性大型专业会计中介服务机构，在“天健系①”中实力排名第二，也是浙江省本土事务所老大。 　　浙江天健在合并浪潮中大致经历了三次阶段： 　　第一个阶段是在2005年第二次合并浪潮中，德勤狂势进军，合并了天健系两大主力“北京天健”和“深圳天健”之后，作为“天健系”另一大主力“浙江天健”也成为了德勤进军中国市场的筹码，但出人意料的是浙江天健拒绝了德勤抛出的橄榄枝，这引来了本土事务所的无数感叹。 　　第二个阶段是2008年12月浙江发展历史最久且具备证券、期货等相关业务资格的两大会计师事务所浙江天健和浙江东方宣布合并。合并后事务所更名为浙江天健东方会计师事务所。此次合并是浙江注册会计师行业贯彻落实省委、省政府提出的促进我省现代服务业发展的战略部署迈出的实质性一步。浙江天健和浙江东方都是浙江省乃至全国有一定知名度的会计师事务所，分别经过了25年和20年的发展，形成了各自的特色和优势。 　　第三个阶段是2009年9月25日浙江天健东方和开元信德在北京签署合并协议，合并后事务所名称变更为“天健会计师事务所有限公司”，注册地杭州，并在北京、上海等地设立执业机构。原浙江天健东方会计师事务所及开元信德会计师事务所有关审计、验资等注册会计师法定业务及其他业务均转由天健会计师事务所有限公司承办。 　　 　　三、浙江天健合并动因及后果分析 　　（一）天健合并动因分析 　　1．外因―大势所趋 　　（1）政府政策的推动 　　我国本土会计师事务所合并较之国外会计师事务所合并动因不同，国外主要是市场导向，而我国更多的是政府干预。浙江天健的合并已不再是合并最初为了满足资格而合并，而是响应和贯彻落实财政部、中注协提出的“做大做强”战略部署，努力打造行业民族品牌迈出的实质性一步。2009年之前，政府出台了一系列促进我国本土事务所做大做强的文件。而浙江天健作为全国排名前十，浙江排名第一的会计师事务所理当成为我国重点扶持的那10家大型会计师事务所。在能成为面向国际的大所前，先牢固本土的优势，通过强强联合以为今后实现“走出去”战略打好坚实的基础。 　　（2）市场外界的压力 　　随着经济全球化，跨国公司，跨国资本，国际贸易正以惊人的速度发展，这些都需要大规模的会计师事务所为其提供服务。会计服务市场进一步开放，会计准则与国际接轨，再加上国际具有先进技术，科学管理机制，雄厚人力与物质资本的国际知名会计师事务所（如“四大”）在国内市场的迅猛扩张，给本土事务所生存和发展带来压力。天健系的2大主力归入德勤旗下，浙江天健也一度险些被并，为避免为他人作嫁衣的现象出现，浙江天健唯一的发展目标就是做大做强，以避免北京天健和深圳天健的命运。除此之外，被审计单位规模的不断增大等也为事务所做大做强起了一定的作用。 　　2．内因―自身发展所需 　　浙江天健从成立到现在，基础较好，始终处于国内排名前列，2007年之前更是采取单体无分所，稳健式的发展模式，发展一直良好。但是在这个竞争的年代，其他事务所都在积极寻求做大做强途径的时候，过于安逸现状肯定是竞争不过那些事务所，也不能实现长远的发展。而且随着全国物价\人力资本成本的不断提高，事务所合并能够提高会计师事务所的规模经济性，从而提高自身的竞争力。 　　（二）天健合并后果分析 　　1．合并对事务所规模的变化 　　（1）事务所份额变化 　　杠杆率：从表1可以证明Doogar等人的研究发现，从2007年到2009年，浙江天健的杠杆率从16.5上升到25.49，总体呈现上升的趋势，而其各年度业务收入占全国百家会计师事务所总业务收入的比重以及占本土其余96家会计师事务所总业务收入的比重也在不断的提高。这说明浙江天健事务所的合并能够提高其在审计市场中的份额。 　　事务所排名：合并后的事务所排名从原来的第17名上升到第8名。 　　审计收入：其审计收入占当年总收入的77.55%，非审计收入占22.45%，合并后审计收入比重降低到76.63%，非审计收入上升到23.37%。而且普华永道和安永华明的非审计收入比重比浙江天健更加低。无论是和国际“四大”还是内资“四大”平均值相比，浙江天健在非审计业务收入