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企业内部审计质量控制的策略分析 　　摘要：我国市场经济体制不断完善，不同行业的企业管制人员已经在严格内部审计的流程中得到必要素质训练强化和动机梳理规范，并懂得不断提升个人综合素质基础，完成高度竞争的任务模式转换目标。审计质量将直接影响后期工作的综合质量，为了全力保障企业的审计控制效果，涉及固定企业内部的审计部门需要针对细化体制标准进行全面分析和科学验证。因此，本文开始围绕这类细致问题进行全面讨论，希望能为必要体系和秩序的建设提供些许帮助，完成特定时期企业绩效整改的总体目标控制要求。 　　关键词：企业；内部审计；质量标准；改进策略；分析流程； 　　中图分类号：F239.45文献标识码：A文章编号：1674-3520（2014）-06-00318-01审计质量控制的流程就是在相对科学的规划标准动机下，进行内部人员素质的综合考察和全面验证审核，保障企业高度经营的现代管理思想，进而辅助企业主体完成预期规模整改要求，最终有效维持特定主体长期存在和高度发展的阶段优势效应。质量审计工作处理得当，能够从中阐述适合企业风险避免工作处理建议，令审计对象全面履行个人职责内容，保证企业资源、经济的全面安排和灵活搭配，进而维持固定产出和投入的比例标准，保证不同工序类别的有效搭接作用，进而维持企业资产的高度安全地位。 　　一、控制企业内部审计质量的现实意义研究 　　审计质量控制工作就是企业主体在特定阶段完成内部素材搜集、人员素质审核的过程中实现全程跟踪式监督和记录的活动项目，这种控制方式在一定范围内维系了必要工作安排的有序搭接效果；透过检查职员的必要职责和相关制度履行绩效，将企业运营活力进行不断补充，避免任何规模的浪费行为。在落实审计工作环境而中，企业的管理弊端已经长期存在，的确存在接受大规模检验的必要性；同时有关部门要根据企业体系的必要标准实现活动安排和处理计划，并在后期工作收尾阶段中完成经验梳理目标，保证企业健全的经营素质，提高阶段整改活动的渗透能度。 　　二、加强审计质量控制的必要策略分析 　　（一）相关环境内容对审计质量控制的优化功能分析 　　在现代企业体制格式研究活动中，为了充分保证审计工作处理的实际交融作用，要经过上级领导人员的认可和批准。因此，审计人员需要将个人职务范围进行充分系统地认知，并借助某种财务审计管理活动布施的必要性原理，包括法律法规的支撑作用等，明确规划内部审核的控制效用，将全程调查搜集的资料信息及时传输给上级领导部门，最终获取领导人员的高度信任，为细致任务实现严格部署。另外，企业主体应该适当建立审计工作的权威效应，保证审计工作展现的地位优势，进而有力疏导内部交流管制环境，实现阶段目标要求。作为企业经营活动中的最高领导阶层，应该大力支持此类活动项目，并且主动实施内部审核制度强化措施，为工作整体环境改良创造进一步的疏通力量。 　　（二）重视审计质量的过程维护处理 　　审计工作要做到高度落实效果，必要针对立项基础和编制环节实现高度疏通和明确规划。涉及审计项目的设定主要将内部质量控制作为引导先机，同时根据现下场景需求建立某种操作功能强化并且针对意义深厚的审计项目类别。落实相关布置工作内容之前，首先要针对不同工作部门以及内部职员实践经验资格认证。在实际的编制审计方案中，要严格杜绝存在保守思想和经验主义现象，部分审计单位会对必要对象在设置结构的影响以及资金来源核算质量产生忽视作用，造成整体经济控制力度严重下降；对待审计工作前部的调查活动千万要杜绝任何敷衍行为的泛滥，避免资金来源忽视下的方向变化，影响审计工作质量的维护效益；审计方案制作流程中要完善机理元素，避免简单抄袭现象，保证不同部门工作态度和完善效用的针对地位。 　　（三）建立健全、规范样式的管理控制体系 　　企业的审计质量结果与审计部门的体系支撑作用有着直接的关联现象，所以企业审计主体要严格遵守阶段目标和相关控制思想，对审计质量控制体系规则进行大面积调控，维持内部秩序的稳定效用。针对细化的规章制度和控制措施进行逐步落实，保证审计工作内容能够产生足够细致化和规范化的模型标准。为了达到审计质量高度控制的动机要求，企业需要围绕员工工作积极态度进行科学激励考评制度的规划。具体策略内容包括：建立审计复查制度，对待内部创新项目进行评估和传承，有关审计人员素质审核和工作绩效统计资料也要梳理完全，为后期良好工作秩序的维系创造动力支撑基础。档案审计过程中要将项目审计主体设置清楚，做到严格按照档案管理相关要求实现细致的审核工作安排，保证内部主体资料的完整性，同时在第一时间做到归档安排。 　　（四）强化审计工作人员的综合素质潜力 　　为了进一步提升审计工作的控制质量和疏导效益，企业主体需要围绕人员素质精准提升标准实现必要课程内容的整理，并完成相关培训教育任务，进而达到审计人员