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商业的模式等 　　商业模式 　　学习亚马逊模式推动增长 　　京东砸40亿投资云计算 　　2012年12月12日，京东商城官方披露，京东已与内蒙古自治区巴彦淖尔市和江苏省宿迁市相继签订了云计算中心项目的投资框架协议，投资总额高达40亿元人民币。 　　三年前，云计算只是业内人士偶尔议论的概念；两年前，云计算应用开始铺天盖地的炒作；一年前，云计算成为妇孺皆知的新技术代表；而如今，云计算正成为各界争相布局的战场。 　　如今名满天下的亚马逊起初只是在线销售图书的一家科技公司。当发现销售淡季服务器会大量闲置的问题后，萌生了将亚马逊多余的计算资源租赁给用户的想法，正是基于这一想法的“变现”，亚马逊如今成了云计算领域的领头羊。 　　京东方面表示，云计算可化解京东商城数据处理、资源分配以及物流瓶颈等三大难题，以实现系统性能稳定与优化，提升用户体验和粘性。此外，京东商城还将在未来向外部开放云计算服务，以实现从“私有云”到“公有云”的跨越。 　　而这也是京东学习亚马逊模式的发展之路。有分析指出，京东已从砸钱扩规模转为靠流量变现的增长驱动。一方面是通过游戏联合运营、平台开放等流量导出创造收益；另一方面也是通过推出粘性产品来沉淀用户，避免平台易受价格战波动的管道化。 　　与阿里巴巴董事局主席马云对阿里2013倡导的“数据、金融、平台”三个核心发展方向一样，京东也正在朝这个方向迈进。 　　营销 　　产业链或面临转型挑战 　　小米营销神话遇危机 　　从之前很多人质疑小米模仿苹果进行“饥饿营销”，到现在越来越多的人指责的小米“期货”，“供不应求”的小米手机正在遭遇前所未有的危机。 　　小米主要通过互联网，小批量销售产品。这种小批量销售的策略导致市场需求被抑制，带来了免费而明显的营销效果。 　　小米手机的营销成功，把雷军推到了“雷布斯”的神坛。当更多的效仿者纷纷杀入智能手机市场，当雷军还不能有效把握产业链时，过去的营销奇迹此刻反而把小米推上了某种“绝境”。如国内最大的IC元器件分销商科通集团旗下电商科通芯城执行副总裁朱继志所称，期货手机并非只是小米公司遇到的问题，这是目前智能手机市场风起云涌之际，整个产业链必然面临的转型挑战。 　　小米手机最初定位为发烧友手机，成功吸引了消费者的注意力。但到了小米2，技术变革速度之快、产业链竞争超出预期，这时小米公司再把自己定位成技术极客，等于是把自己逼上了绝路。 　　事实上，在手机生态链的竞争中，营销也是重要一环。优美通信科技有限公司CEO邵国光强调，营销是当前手机产业的核心竞争力之一，但不能搞过度营销。智能手机的竞争已经成为手机生态链的竞争，从市场营销、手机产品到供应链把控、原材料创新，每一个环节都成为手机企业竞争的聚焦点。对产业链的把握，越大的公司越有优势。 　　市场 　　进军欧洲市场 　　华为将在芬兰建立智能手机研发中心 　　美国政府对华为的指责，并没有阻挡华为在发达国家市场扩张的脚步。日前，华为对外宣布，将在芬兰首都赫尔辛基建立智能手机研发中心，进一步拓展欧洲市场。华为表示，在未来的5年里，会在芬兰的研发工作上投入7000万欧元资金，这也将成为该公司在欧洲第二家专注于消费电子的研发中心。 　　用混战来形容目前的手机市场并不为过，抢占移动互联网的利润制高点成为互联网企业提升业绩的当务之急，而切入手机业务、抢占终端客户则成为最直接的方式。已经着手、意图着手进军手机业务的互联网企业正不断壮大，作为传统制造企业，如何在品牌推广上抵挡这些“外来者”的入侵，将时刻考验着华为的智慧和企业文化。 　　在业界，华为闻名遐迩，就连对手也要敬畏三分。特别是华为低调的性格与疯狂的行为，华为能在竞争中胜出，得益于它将狼的三大特性融入到核心企业文化之中，形成独树一帜的狼性文化。特别是在我国企业的实力还远远弱于世界级企业，而又必须在全球经济一体化的竞争中生存的时刻，狼性文化发挥了奇效，构成了实用、有效的特殊竞争力。 　　由于国家安全问题，华为在美国进行业务扩张时面临重重困难。但华为表示，欧洲对外国投资的开放态度是其决定在该地区进行扩张的原因之一。 　　创新 　　模式或同时涉及B2C和O2O 　　万达电商2013年正式挂牌 　　万达集团董事长王健林打造国际航母的计划正在逐一实现，自有酒店品牌和文化产业集团先行创立，而万达电商也将在2013年正式挂牌。 　　作为集合了商业中心、高级酒店、商业管理、销售物业、影院文化等多种业态的大型商业集团万达，也不得不承认，客流量正在遭受网上商城的冲击。 　　虽然万达电商公司仍在筹备中，但可以肯定的是，王健林进入电商行业，并非单纯地要做时下大热的B2C，而是要打造万达集团独特的电商模式，成为万达集团旗下业务的主体部分，但却服务于其他业务。 　　在王健林看来，万达这么大一个公司，这么多零售资源，“不做线上太可惜”