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加油站建设工程安全管理的探讨 　　摘要：随着城市建设的不断发展,交通设施的不断改善，加油站的网络建设正在持续有效发展。尽管各加油站对施工中安全管理工作都非常重视，但由于“知易而行难”，施工现场安全隐患及违章操作仍屡有发生。本文根据笔者多年的工程管理经验，对加油站建设项目的施工管理进行探讨，以供同行借鉴参考。 　　关键词：加油站；工程管理 　　中图分类号：TU249.6文献标识码： A 文章编号： 　　 随着交通行业的快速发展，各地加油站的需求也不断增长。加油站的建设及扩建项目的是一项专业性很强的工作，在施工过程当中进行有力的管理，以安全施工为前提，提高施工速度及质量，确确实实地保证工程建设施工的质量等非常重要。 　　一、优选承包商是关键 　　施工和监理队伍的选择是决定施工质量、进度和安全的首要因素。一个好的队伍，除了能为业主建设优质工程外，还能主动为业主分担协调等工作，减轻业主许多份外之事。石油石化是特殊行业，对施工单位的选择要求更严，在施工队伍上一定要选择从事石油石化行业经验丰富的施工队伍，要根据工程性质确定施工和监理单位。 　　1、因地制宜，优选施工单位。对施工队伍的选择，要根据土建、工艺等不同施工内容合理选择最合适的施工单位。对于土建工程，要以属地化为原则，尽量选择有资质和地缘优势，能充分协调地方关系的当地企业，因为土建工程相对较为简单，施工难度不大，但需要协调地方关系多，特别是涉及建设方面的行政许可繁多，必须在当地关系较广的单位才能顺利办妥行政许可手续，实践证明，选择一个长期合作，在当地有充分人脉关系的施工单位将会大大缩短项目工期，将一个正常需要半年至一年报建时间缩短至三个月内；对于加油站管道、工艺安装等施工难度大、工程较复杂、危险程度较高且有行业特殊要求的施工项目，尽量选择石油系统内的施工单位，因为这些单位对石油系统建设规范相对熟悉，具有较丰富的施工经验。在实际施工过程中，为确保项目安全有序快速施工，可以采取总包的形式，把油库改扩建等工程量较大的工程总包给内部入围施工企业，由该单位按照国家建设管理条例对三通一平、土建等工程进行分包，这样一来能确保协调有力，避免各专业单位之间互相推诿扯皮，二能保证施工质量和安全，并且兼顾到系统内的施工队伍，三来又能灵活协调地方关系，方便地方协调和办理各种行政许可手续；在加油站建设上，可以采取模块化施工管理模式，将加油站工程分为土建、安装、包装三大类别，并对各分项工程编制统一的施工标准，委托中介机构制定工程量清单，实行年度入围单价招标，将全省一年的加油站工程项目进行整体入围招标，并按照土建单位属地化、包装单位标准化、安装单位系统化的原则确定年度中标单位及签约单价。通过模块化管理及单价入围招标，既有效控制了安全和质量，又确保了与地方关系的良好沟通，大大缩短了建设工期。 　　2、 严格选择项目的监理单位。对监理队伍的选择要本着专业加责任的原则，首先要专业，加油站工程总体造价不高，但“麻雀虽小，五脏俱全”，涉及土建、电气、给排水、工艺、结构等专业，因此要求项目无论大小必须有一个总监负责，并根据项目的实施进度委派相应专业的监理进行监督。其次，现场的监理要有强烈的责任心，他们是代表甲方在行使现场监管的职能，要站在业主的立场上为业主把关，不能“监而不管”，要认真负责，把业主的事当成自己的事，只有这样，才能确保工程质量、进度和安全，监理出优质工程。再者，要配备必要的检测设施，在施压、测漏、有限空间作业等专业工程方面有专业的检测仪器。最后，就是要以适当的方式实现互惠互赢，长期稳定合作。我们以入围单价招标的方式，将全省的加油站工程项目进行年度招标，通过批量合作，既降低了成本，也保证了监理单位和监理人员的相对稳定，确保了监理人员对加油站工程业务的熟悉和安全管控能力。 　　二、安全培训教育是基础 　　目前，施工单位普遍存在着人员不稳定、技能不专业，风险意识单薄，安全措施缺乏的诸多问题，导致这些问题的根源在于建筑行业整体人员流动性大，缺乏专业培训，绝大多数施工队伍都是自己派出少部分管理人员和技术人员，基层施工人员都是就地取才，在当地临时招聘，这些临时招聘的人员素质相对较差，没有多少文化，只能按施工单位管理和技术人员要求进行具体施工，对于安全规范等更是知之甚少，这种现状决定了施工前的教育培训是必不可少的。 　　1、实施项目经理考核机制，整体培训，持证上岗。公司每年对入围施工企业进行两次集中培训，培训内容为建筑行业法律法规、国家安全管理规定、石油企业施工标准、企业安全考核及奖惩规定，培训对象为施工企业项目经理及核心施工人员，培训方式为现场讲解、实地学习以及闭卷考试，经考核通过的核发项目经理证，最终实现项目经理上岗机制，并规定一个项目对应一个项目经理，无项目经理证的单位不能承接新的业务。