卷烟企业数字化实物消耗管控的模式探究.docVIP

卷烟企业数字化实物消耗管控的模式探究 　　【摘要】随着行业卷烟上水平节奏的明显加快，卷烟工业企业日益面临着成本管控的严峻挑战。作为黄金叶品牌的发源地，郑州厂依托信息化平台为支撑，围绕出丝率控制为核心，逐步形成一套基于MES的卷烟数字化实物消耗管控模式，企业在生产组织效率、产品质量、成本控制水平等方面得到全面持续提升。 　　【关键词】数字化；MES；产出比；出丝率；即时化 　　近年来，伴随着行业卷烟上水平节奏的明显加快，卷烟工业企业日益面临着成本管控的严峻挑战。这就要求工业企业加强生产制造中心建设，聚焦卷烟生产过程，探索实施卷烟企业数字化实物消耗管控模式，全面提升企业生产制造能力。 　　1、方案实施 　　借鉴精益生产模式，依托信息化平台为支撑，遵循干料量守恒原则，引入出丝率控制为核心，致力于SPC技术的深入应用，导入6西格玛方法出台卷烟实物消耗控制指标内控标准，围绕工序/工段产出比以及批次出丝率展开系统分析、研究与控制，逐步形成以生产降耗、工艺降耗、设备降耗以及管理降耗为主线的实物消耗管控体系，促进企业生产过程实物消耗管控水平持续提升。 　　2、实施内容 　　2.1运用信息化平台，建立卷烟实物消耗闭环管控体系 　　近年来，郑州厂围绕“数字工厂”建设为目标，初步实现了基础装备数字化、生产过程数字化、生产管理数字化、决策支持数字化以及分析应用数字化，为车间实物消耗管控体