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施工企业内控制度实施策略 　　摘要：一个企业内部不同部门或不同业务的风险，有的相互叠加放大，有的相互抵消减少。因此，企业不能仅仅从某项业务、某个部门的角度考虑风险，必须根据风险组合的观点，从贯穿整个企业的角度看风险，即要实行全面风险管理。 　　关键词：施工企业 内部控制 内控制度 　　 　　在我国，施工企业的风险管理在管理中有着很大的缺陷和不足，导致这种事故的原因主要是来自施工企业对风险的防范意识不强，其企业内部的风险管理比较薄弱，任何一家企业如果没有足够的重视其潜在的管理风险，那么就会直接相应企业的今后发展。在2006年，国资委根据我国现行施工企业的发展现状制定了一套企业管理的细则，即《中央企业全面风险管理指引》一书，可以说对于建立和健全我国企业的风险管理的长效机制，起到了一定意义上的引导和督促作用，为今后的风险管理工作具有重要的指导性意义。但是，针对目前情况来看，在我国的企业风险管理与内部控制，还是存在一系列尚待解决的问题，在施工企业的内部，风险管理与内部控制的关系，很多的观点相互并存。呈现出一种乌龙混杂的状态，所以说，要发展企业，就必须要重视风险管理与内部控制之间的相关性。 　　一、施工企业内部控制的目标分析 　　所有施工企业管理者要确保报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。建立健全并有效实施内部