金方策公司业务手册-(精品·课件).pptVIP

深圳市金方策企业管理咨询有限公司 业务手册 一、公司规模 二、主要业务 三 、核心领域 四、金方策优势 五、金方策业务地域 六、金方策经营理念 七、金方策做过哪些研究？ 七、金方策做过哪些研究？（续） 八 、金方策做哪方面的咨询？ 十一、金方策的使命愿景 十一、金方策的主要竞争对手 十二、金方策的5个发展阶段 十三、金方策做不做人力资源管理以外的项目？ 十四、金方策为什么有那么多回头客？ 十五、金方策的性价比如何，举例说明？ 十六、金方策认为怎样才能使一个项目成功？ 十六、金方策认为怎样才能使一个项目成功？（续） 十六、金方策认为怎样才能使一个项目成功？（续） 十七、如何保证项目质量？如何控制质量？ 十八、主要客户举例？ 十八、主要客户举例？（续） 金方策咨询服务的特点？ 金方策咨询服务的价值体现方式？ 金方策公司咨询服务的合作流程？ 人力资源管理提升咨询工作运作程序？ 人力资源管理提升咨询工作运作程序？（续） 人力资源管理提升咨询工作运作程序？（续） 使命、愿景与核心价值观 组织设计和优化 集团化管控设计 流程与制度再造与优化 职位分析 职位分析（续） 职位评估 考核标准体系设计 考核标准体系设计（续） 考核标准体系设计（续） 绩能改进型绩效考核机制 绩能改进型绩效考核机制（续） 绩能改进型绩效考核机制（续） 任职资格(能力)管理 任职资格(能力)管理（续） 任职资格(能力)管理（续） 动态薪酬管理 动态薪酬管理（续） 动态薪酬管理（续） 招聘管理 招聘管理（续） 招聘管理（续） 招聘管理（续） 人才培养（培训）体系建设 人才培养（培训）体系建设（续） 调配管理 国企改革与三项制度改革 国企改革与三项制度改革（续） 国企改革与三项制度改革（续） 素质能力模型设计及测评 素质能力模型设计及测评（续） 人才测评与竞聘上岗 人才测评与竞聘上岗（续） 人才测评与竞聘上岗（续） 人力资源管理规划 人力资源管理规划（续） 金方策软件有什么优势？ 金方策软件有什么特点？ 八平台思想设计是什么？ 软件能够帮助客户解决的问题？ 软件的主要价值？ 软件有什么版本和功能？ 人事版软件 人事版软件（续） 企业版软件 企业版软件（续） 集团版软件 集团版软件（续） 集团版软件（续） 人力资源管理体系设计教学（培训）软件 人力资源管理实操教学软件 培训价值 金方策公司可提供的服务 金方策在这素质设计与测评方面作了大量卓有成效的探讨和实践，可为客户提供下列服务： 为政府、企业、大学、中学设计各类人员的素质（能力）模型，找出各类人员的素质特征及其规律； 为基本素质的测评奠定基础——组织设计、职位分析、需求调研、人才盘点、……； 设计素质模型（测评标准）；设计试题——或试题库；设计测试的具体方法；设计与提供相应的工具； 面试与测试方法的培训； 将测试的模型、标准、方法与工具软件化； 帮助企业进行内外部人才测评； 协助企业进行内部竞聘测试与面试； 设计校园招聘面试、测评方案；设计大学生素质模型；协助或代理企业进行大学生招聘、面试、测评；大学生面试技巧培训； 专门服务：为大学、政府等单位提供“如何应聘”的培训和咨询服务 郑重承诺： 本公司的人才测评效度可达80%以上，若达不到，全额退款。 定义与说明 人才测评：金方策指对人的基本素质、业务素质（能力）、知识、工作业绩、工作态度等方面的评估； 人才测评的用途：招聘员工、选拔干部、员工转岗、竞聘上岗等； 竞聘上岗：即企业内部依据职位（或岗位）的任职条件，通过内部竞争的方式，选拔相对适应的人员任职； 二者关系：这是两项不同的工作，但人才测评常常是竞聘上岗的基础工作，或是竞聘上岗的手段与工具。 人才测评最常见的问题 缺乏专业人才；经验与阅历不足，或仅仅靠经验判断； 缺乏相应测试工具； 只了解和懂得对业务能力进行面试；以为用一两手绝招就可快速而准确判断测试或面试对象；难以下判断； 认为人是不可琢磨的； 以为工具是替代人的观察、面试；让一些没有经验的年轻人主持面试；判断失误；多人意见不一； 为意识到基本素质的考察是最为重要，也是难度最大的； 缺乏相应的培训指导，测评水平不够、不稳定。 竞聘上岗常见问题 组织与准备工作不充分；不严谨、不严肃、走过场、被质疑；为体现“竞争”，或无人竞争；有竞争，但方法不科学；或竞争不公平； 缺乏监督机制；过于复杂或简单；对竞聘在的考察内容重点不突出，考察内容不符可实际； 缺乏竞聘标准；不尊重竞聘结果。 金方策人才测评常用方法 评价中心技术法（由多个评价人员，针对特定的目的与标准，采用综合性评价方法，对被测试者进行评价，为组织选拔、鉴别、培养、发展和训练奠定基础）； 资料（个人履历等档案）分析法； 情景模拟法（涉及现场实操、小组讨论、角色模拟、游戏等多种方法）； 心理测试（测试内容包