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浅析电力施工企业深化成本控制策略 　　 【摘 要】 对于电力施工企业，成本管理与控制始终贯穿于整个施工过程，是企业管理的重要内容，也是每个电力施工企业都非常关注的问题。文章以电力施工企业成本管理与控制为出发点，运用SPSS统计分析软件，对广州输变电工程公司的工程成本分项进行量化分析，通过分析结果找出企业工程成本管理中存在的主要问题，并针对性地提出改进方案和控制措施。 　　 【关键词】 电力施工行业； 成本控制； SPSS 　　 　　 随着经济体制的改革，电力施工企业已经完全置身于市场的大环境中，如何在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，始终处于不败之地、可持续地发展下去，特别是如何建立一套适合自身发展的管理模式，如何做到开源节流、内抓管理外谋市场、加大改革力度、增强市场竞争力，是每个电力施工企业高度重视的问题。 　　 　　一、电力施工企业成本控制存在的问题及限制 　　 电力施工企业是建筑施工企业中一个特殊的施工企业，由于生产和经营的特殊性，使得电力施工企业成本存在着不同于其他行业的特点。企业成本控制缺乏完善的管理体系，在成本控制认识上的误区、程序上的混乱、管理上的薄弱，是困扰电力施工企业成本控制的难题。 　　 （一）传统成本控制思想的局限 　　 成本管理的主体是参与施工组织与管理的全体员工，然而对于国有企业来说，成本管理却是少数人的事，是领导的事，是财务部和计划部的