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浅谈SY公司战略性薪酬体制改革 　　[摘 要]在市场经济竞争日趋激烈的今天，建筑施工企业在薪酬制度方面过多地继承了原国有企业计划经济时代的管理方法和手段，已不能完全适应当前市场经济环境，因此有必要研究适用于现代建筑施工企业的薪酬管理体系。本文以SY公司薪酬体制改革为例，就建筑施工企业如何建立支持其战略目标的薪酬管理体系进行了探讨。 　　[关键词]建筑施工企业 企业战略 薪酬体制 改革 　　在市场经济条件下，薪酬是人力资源价值的重要反映，科学的薪酬管理体系是解决人力资源问题的关键，它将成为解决我国建筑施工企业人才问题的有力工具，是每个建筑施工企业管理和发展必须考虑的基本问题。建筑施工企业如何通过建立合理的薪酬制度，达到既保证足够的安全程度，降低成本、提高管理效率，又保证企业的目标利润，走“安全效益”型的管理道路，在竞争中立于不败之地，实现生存、发展、获利的企业管理目标，已成为建筑施工企业当前必须认真面对并迫切需要解决的问题。下面以SY公司薪酬体制改革为例，谈谈现代建筑施工企业应如何建立支持其战略目标的薪酬管理体系。 　　一、SY公司薪酬体制存在的主要问题 　　SY公司是国家大型综合性建筑施工企业，该公司现有职工3000多人，下辖12个职能部门，多个分公司和控股参股公司及分布全国各地的项目经理部。2006年完成了企业改制重组工作。 　　该公司在企业改制前主要实行的是岗位职