浅谈构建国内城市商业银行操作风险管理的体系.docVIP

浅谈构建国内城市商业银行操作风险管理体系 　　【摘要】针对国内城市商业银行操作风险管理状况，结合监管当局对操作风险管理的要求，国内城商行亟需建立操作风险管理体系，并着手从文化建立、分层管理、评价与奖惩、系统建设等方面全面推进操作风险管理。 　　【关键词】文化 分层管理 评价 系统 　　 　　近年来，国内城市商业银行因规模扩张冲动及操作风险管理薄弱等原因，致使各类案件频发，对城市商业银行持续健康发展产生不利影响。同时，随着巴塞尔Ⅲ出台，国内监管当局为适应新监管标准，对操作风险计提资本提出明确要求。目前，国内绝大多数城市商业银行操作风险管理尚未形成体系，因此探索建立城商行操作风险管理体系显得尤为紧迫和必要。 　　各家城商行应根据各自管理架构、业务规模、人力资源、网点分布等情况，构建符合自身实际的操作风险管理体系，并至少需从以下方面入手。 　　一、文化先行 　　操作风险管理终究是“人”的管理。目前，大部分城商行业务、网点扩张较快与操作风险管控水平并不协调。从基层行实际情况看，部分分支机构主要负责人重信用风险管理轻操作风险管理，操作风险管理措施力度不够。同时人员结构、岗位设置、员工业务技能等问题，致存较大操作风险隐患。其实，近年来城市商业银行案件频发，操作风险重视程度不够、有效的教育培训缺失是关键因素。 　　因此，建立适合城商行的良好的操作风险文化势在必行、迫在眉睫。首要