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园林绿化工程施工管理新的模式 　　摘 要：在市场经济日益发展的今天，人们在满足生活水平和物质水平后开始对生活环境提出更高要求，因此建设适应市民需求的园林绿化工程，实现园林绿化经济、高效等决定着园林企业对市场的应变能力和竞争能力。本文通过对园林绿化工程重要环节的探讨，提出园林绿化工程施工管理的新思路和新模式。 　　关键词：园林绿化工程；施工管理 　　1 园林绿化工程施工组织结构 　　1.1 施工项目经理 　　对于一个工程项目来说，需要一个负责的经理对项目工程的一些事务进行统筹，在施工之前，需要对项目的造价进行估算以及对施工后一段时间进行计划，在施工之后，全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；在企业总部的领导下，对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务，因此，物色一位称职的项目经理对项目进项统筹规划是很重要的。 　　1.2 技术人员和施工人员 　　技术人员和施工人员都是在主管工程师的领导下开展各项工作的，技术人员主要对项目的一部分进行方案的确定、技术指导以及对施工人员进行管理等，而施工人员主要负责在方案确定之后，并在技术人员的指导下，负责做好分部分项目工程施工前班组的技术质量安全交底，按操作规程、质量验收标准进行施工。在整个项目中，他们任务完成怎样对整个项目的效益有很大的影响。 　　1.3 施工质量、安全监理人员 　　监理人员在项目中主要根据国家相关质量安全对工程的质量进行检查，负责对进场材料、构件、半成品、机械设备等进行质量检查，监督检查承包商的各项试验工作，并对工程进行定期检查并做好记录，做好项目的质量安全工作。 　　1.4 施工材料采购与保管人员 　　对于园林绿化工程所需要原材料根据工程所需进行采购，挑选质量合格并且价格低廉的材料，同时对进场材料、构件、半成品、机械设备等的进行认真保管，对于设备和材料的进场与使用都要做好记载。 　　2 园林绿化工程施工的现场管理 　　2.1 施工前准备 　　在施工之前，首先对施工进行仔细的计划：要购买怎样的原材料、对所要的花费进行预算、施工过程中每个阶段所要执行的任务、工程的养护管理、工作人员的管理与分配以及工作过程中的安全问题，将大的问题再进行细化，仔细研究每个大问题中会遇到的小问题，进行提前预测并想出解决办法。其次要对工程的相关资料进行了解，熟悉设计的指导思想、了解设计意图以及到现场进行相关的现场调查，并将计划图和计划书进行通读，查缺补漏，尽量将施工之中遇到的所有情况都考虑进去，以保证施工后的顺利进行。 　　2.2 施工阶段 　　施工阶段即是在计划准备工作之后的实施过程，也是整个项目最重要也是时间最漫长的阶段，需要耗费大量的人力物力资源来完成，同时在这个阶段所完成的质量也会影响最终的项目质量，所以需要认真的完成施工阶段，根据在计划中的每个阶段，保质保量的完成阶段中的每一个细节，并根据完成的质量及遇到的问题对工程的实施方法进行不断地改进，同时考虑在施工阶段高效率的运转，时刻跟踪检查计划的实施，并记录工程过程中所出现的问题，及时进行反馈和记录，同时要在工程实施的过程中注意人员安全的保障。 　　2.3 工程养护管理 　　在施工阶段，对于已经施工完结的部分工程进行定期检查和养护，对养护工作及时总结。对好的养护技术、工作经验及时总结和推广，应用于接下来的工程实施中，努力提高养护工作质量和效率，同时对相关技术参数进行记录和养护备用。 　　2.4 工程验收 　　工程竣工验收根据国家有关法律以及工程建设规范对工程进行验收，对具体的工程质量和技术进行标准对比，将中间过程的变化记录、总结等资料进行整理审核，同时还要注意某些工程的中间验收过程，即由于园林工程因生长等原因，待竣工之后就不可以进行验收。所以在实施过程中进行预验收制度，对半成品进行货源地预验收，以增强业主信心，同时减少现场验收程序，确保施工进度。 　　3 园林绿化工程造价控制管理 　　3.1 造价内容 　　工程造价是指在工程建设中所产生的费用，分为直接费用和间接费用。直接费用包括人工费用：苗木采购到工地以后，苗木场的挖坑、换土、种植、覆土浇水直至竣工；材料费用：各种不同品种、规格苗木本身的费用以及种植时必须的辅助材料费用，辅助材料包括灌溉的水、树干防护的草绳、铅丝以及各类竹桩木桩等材料；机械费用：包括大规格苗木，必须用机械搬运到设计方位所产生的机械耗损的费用。间接费用是指完成绿化种植工程后，实施企业必须收取的其它费用包括：施工企业技术管理人员和企业管理费用的支出，企业的合法利润以及上缴国家（或上级管理部门）的税金等内容。 　　3.2 造价控制管理方法 　　园林工程造价控制对于一个项目与企业来说是至关重要的，首先对于经费在工程实施之前进行预