农业园高新技术成果产业化组织的模式对比分析.docVIP

农业园高新技术成果产业化组织模式对比分析 　　【摘要】农业科技园区在实践中建起了多种组织模式，这些组织模式各具特色，适宜在不同条件下的农业科技园以及农村推广，所以必须对其具体的类型及运行机制进行比较考察。本文分别从组织模式的运行机制、特点及存在的问题进行了对比分析，以期为农业科技园在选择适合自己的组织模式过程中提供借鉴。 　　【关键词】高新技术成果产业化组织模式对比农业科技园 　　 　　一、农业园高新技术成果产业化五种组织模式的运行机制 　　1.“专家+农户”组织模式的运行机制 　　该组织模式属于政府和专家自上而下地向农民传播技术的过程。园区管委会的专门机构来负责对市场信息、科技信息以及产品信息等的采集，同时根据对周边农户的走访、农户提供的建议等情况，决定高新技术成果产业化项目的具体种类、范围和力度，继而根据这些任务来安排资金投入数量、聘请的专家数量等，农业技术专家根据管委会的技术要求，向农民直接传授技术，基本方式是课堂讲授和田间示范，农户依据从专家那里学到的高新技术应用于生产，提高农产品生产的科技含量，进而推动高新技术成果产业化。 　　2.“专家+农业中介组织+农民”组织模式的运行机制 　　在该组织模式中，农业中介组织占据了主体中的核心地位，其主要作用是帮助农民以尽可能低的成本带领农民进入要素市场和商品市场。中介组织从为农民的服务中获取各种经营收入。主要类型包括