军方的项目管理能力不足 难以驾驭FCS的项目.docVIP

军方的项目管理能力不足 难以驾驭FCS的项目 　　FCS项目在项目管理上的经验教训主要体现在以下方面： 　　大规模体系研发项目需要卓越的集成和工程技术能力 　　21世纪初，许多美国政府官员都支持采用“主系统集成”（LSI）方法，虽然这种方法具有合理性，但其实施起来却显露出种种局限。美国陆军显然需要卓越的集成和工程技术能力来实现其雄心勃勃的FCS目标，而当时的美国国防工业也被陆军视为可实现这种目标的最佳选择。但随着陆军持续发展旅级部队的作战能力，FCS项目在管理方面逐渐面临许多难题。 　　构建旅级部队的作战能力有助于增强系统的向上整合能力 　　美国陆军在FCS项目上始终执行了基于体系考虑陆军作战能力的总体采办战略。FCS项目官员大都认同以下观点，即基于网络化作战能力的发展趋势，陆军将逐步减少采办那些相对孤立的平台，并且认真研究如何系统集成现有和未来作战力量的问题。对于美国陆军而言，FCS项目是其朝着网络化发展方向迈出的一大步，但由于对相关技术发展存在不切实际的认识，而且面对结构极为复杂的系统确定了过于宏大的计划，由此导致了FCS项目的失败。 　　预先进行系统工程和设计至关重要 　　长期参与FCS项目的人员都认为，这种历时长且目标宏大的项目必须在系统工程方面作好充分准备。与体系相关的各工程必须在项目初期就确保能在陆军内部召集到充足的系统工程和设计（SEA）专家。美国陆军