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国内工程成本控制全面管理的研究 　　摘要：在对国内工程建设成本管理控制工作现状进行论述的基础上，分析了国内工程成本管理及控制的几个基本原则。基于全寿命周期管理理念，提出了国内工程成本控制的基本流程，并结合具体的工程成本管理实践经验提出了工程成本控制全面管理的实施策略。 　　关键词：工程管理；成本控制；全面管理 　　1、国内工程成本控制现状 　　当前，国内工程成本控制及管理过程中存在着“三超”的问题，即工程概算超出、预算超概算、结算超预算。该问题长期存在于我国的建设工程的造价管理当中，使得国内工程造价处于被动控制状态，直接影响到了我国建设工程投资效益的管理。所以，做好工程造价的控制及全面管理工作是当前工程项目管理工作的重点，工程项目各方必须对涉及成本因素的所有环节进行全面的管理和控制，改善当前国内工程成本管理及控制的现状。 　　目前，国内建设工程中，规划及涉及费用成本占到工程项目建设总投资的1-2%，但是该阶段对剩余工程的造价影响达到75%-95%。其中，项目施工图对工程造价的影响及控制达到20%-30%。基于此，我们可以清晰的看到，虽然规划设计环节所产生的成本很少但是其对后续工程成本的影响很大，因此需要在该阶段做好成本管理工作；而工程项目建设阶段是成本实现的阶段，是成本控制及管理的具体实施阶段，因此亦需要对之进行控制。从这个角度看，为了使得工程项目的成本得到全面控制，必须从工程项目建设的各个阶段出发，探讨提高国内工程项目成本管理及控制的针对性策略，对工程项目成本进行全面控制。 　　2、国内工程成本管理及控制的原则 　　2.1 成本最低化原则 　　工项目建设成本控制的根本目的就是基于全寿命周期成本控制理念，通过实施成本管理及控制手段，持续降低项目工程的施工成本，从而达到最低成本目标的目的。而成本控制目标的确定则是整个成本控制体系，即成本核算环节中的一项重要内容，在成本最低目标原则实施过程中，必须注意成本最低化是相对的，必须综合考虑成本控制目标的可实施性以及合理性，不能片面的追求成本最低。 　　2.2 成本的全面控制原则 　　全面的成本控制与管理是企业全体员工对工程项目进行全过程的成本管理方式，全体企业、全体人员以及全过程是整个管理工作的三个重要因素。 　　2.3 动态化的控制原则 　　由于工程项目建设是一次性的，成本控制过程也只有一次机会，因此成本控制过程总必须重视项目的中间控制，即对项目施工阶段进行控制。尤其是在施工准备阶段，成本控制还处于准备阶段，一旦进入到竣工阶段，成本控制工作将于事无补。 　　2.4 工程的目标管理原则 　　建设工程的目标管理内容包括对控制目标的合理设定、分解；目标责任的到位及执行；目标的具体执行结果；目标的合理修正及动态调整。以此逐步形成具体的目标管理原则体系，实现目标管理计划、实施、检查以及处理的持续循环。 　　2.5 责、权、利相结合的原则 　　项目工程成本目标的明晰以及对应的奖罚分明措施是将成本控制工作与职工切身利益联系起来的关键环节，能够有效的调动职工参与到成本管理控制工作中的积极性，提高其工作中的成本控制意识，从而达到在全工程项目中实现经济效益提高的目的。 　　3、国内工程成本控制全面管理的流程 　　3.1 全寿命周期的成本控制 　　所谓的全寿命周期成本控制管理就是对工程项目建设的全寿命周期进行成本评估，在此基础上进行成本管理决策及控制的理论基础及方法论。在实施的过程中，从工程项目建设的整个周期出发，对工程造价以及成本问题进行管理与控制。通过对工程投资成本的控制、项目效益的分析以及评价，采用了工程经济学、数理统计学等方法，对工程项目建设的决策、设计、施工、运营及至竣工验收阶段进行全盘考虑，对工程项目造价进行综合控制。从这个角度来讲，成本管理及控制流程不但要对工程造价进行控制，还需要对工程建设完成之后的生产运行费用进行控制。为工程项目建设的经济合理性提供一个可供评价的综合指标。 　　3.2 全寿命周期的成本评价 　　工程项目的全寿命周期成本评价工作就是将工程项目全周期的成本控制效果作为基本标准对项目方案决策的选择提供决策依据的方法。其重点在于完成工程项目目标的确定之后，对系统效率评价指标体系的设计、工程全周期成本评估等提供系统依据，同时在生产建设成本以及工程使用维护成本之间进行合理权衡。4、国内工程成本控制全面管理的实施策略 　　4.1设计阶段成本控制及管理策略 　　项目设计对项目总投资造成的影响极大，由于项目设计的成功与否直接关系到建设项目费用的多少以及后期项目的建设长短，对整个项目建设的直接使用价值及总投资产生直接影响。按照相关数据显示，设计规划阶段对项目总投资的影响度为75%-95%；而在施工网设计阶段，对项目投资造成影响的概率达到5%-35