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加强的环境监测质量管理 　　[摘要] 该文针对当前环境监测质量管理工作的现状，提出管理中出现问题的成因，制定合理的监测质量管理措施，进而提升公众对环境监测的公信力。 　　[关键词] 环境监测 质量管理 公信力 　　1 环境监测质量管理工作的现状 　　1.1 监测技术人员的综合素质不高 　　环境监测工作是一项工作量大，相应人才较为缺乏的工作，如果投入的资金不足以支持环境监测工作的开展，那么这项工作的完成会受到很大的掣肘。由于以往环境质量管理的局限性，使得大多数技术人员都在实验内进行监测，而缺乏实际的监测经验。如果没有足够的现场监控经验，即使在室内进行、监测数据的计算再准确，都是没有使用价值的。因此，要提高监测技术人员的综合素质，通过对监测岗位的现场考察来增加监测人员的工作经验。 　　1.2 管理意识不强 　　科学的管理是做好监测工作的重要前提，需要作为一项重要工作常抓不懈。但是，有的环境监测单位并没有充分认识到环境监测管理工作的重要性，往往把环境监测管理放在可有可无的位置，这就导致有的环境监测管理工作难以发挥作用。 　　1.3 缺乏专业技术人才和充足的资金 　　专业的技术人才是做好环境监测管理工作的重要保障。要确保环境监测质量，必须加强环境监测管理。环境监测管理人员应该具有与所从事的环境监测工作相适应的专业技术知识和能力，经过专业的技术培训，并具有从业资格。但是，由于地方投入的财政资金不足，不能保障环境监测工作的正常开展。 　　1.4 质量管理体系的运行需要更高的有效性 　　当前，环境监测机构已经基本上通过了各项资质认证，也初步形成了一个能够对环境进行监测的全面的质量管理体系。但事实上，质量管理体系的运行几乎是停滞不前的。很多部门都将质量的管理工作停留在监测业务的表面层次，甚至建立质量管理体系只是为了迎接内部的审核，从而使具有实效性的体系变成了书面的文案。这完全违背了质量管理体系的作用和初衷。因此，一定要严格控制，提高质量管理的有效性。 　　1.5 现有质量管理水平与技术监督的新要求不相符 　　随着科学技术的进步，环境监控领域的不断扩大，必须探索新的质量管理技术和手段。然而，当环境监测领域已扩大到生态、生物等新的领域时，还在使用传统的、单一的监测方式，显然不能进行有效的技术监督。因此，在以往的质量管理技术中应用的包括数据对比、密码样测试等控制模式，都不能适应当今环境监测的需要。 　　2 加强环境监测质量管理工作的具体措施 　　2.1 管理体系的运行要与日常工作有机结合 　　针对目前环境监测业务与实际的质量管理体系运行严重脱节的情况，需要将质量管理体系有效地纳入日常的管理活动中，只有保持着质量管理部门、业务部门以及管理层之间协调合作的关系，才能解决环境监测管理工作中的很多问题。各部门应及时将作业指导书等程序文件递交到质量管理部门，质量管理部门要及时收集相关的信息并提出修改意见，最终递交到管理层进行决策。 　　2.2 完善环境监测机构的硬件设施 　　监测工作需要依靠先进的仪器设备来进行，必须完善环境监测机构的硬件建设，尤其要重视基层监测站必要监测设施的完善。要合理选购仪器设备。选用合适的人员进行操作和维护，并在使用过程中建立全套档案记录。 　　2.3 建立环境监测管理体系 　　要不断完善环境监测相关规范，保证监测工作有标准可循，并建立监管和控制机制，通过内部审核等办法不断对管理体系进行完善。 　　加强现场监测和实验室监测的管理。由于现场监测受环境影响较大，要强化规范作业的意识，做好样品的保存和运输工作；室内检测需要加强规范作业的管理和监督，最大化地保证监测数据的准确。 　　对监测设备要建立共享制度。 　　2.4 加强组织协调，形成质量控制机制 　　环境监测站的质量管理就是要把质量制度转化为制度化的方法，对所有影响监测数据质量的过程进行控制，系统地、逻辑地、协调地对影响监测质量的因素进行控制，掌握其管理和运行的规律，形成一条有逻辑的、在管理制度控制下的、制度化的环境监测质量控制管理方法，从而确保环境监测数据的完整性、可比性、代表性、精密性、准确性，使得环境监测的质量管理不断完善，保证所产生的数据真实可靠、准确公正。 　　2.5 提高各类质量管理活动的实效性 　　为了提高质量管理活动的实效性，针对不同的要素都要有不同的检测项目来进行外部能力验证与实验室对比的活动，那么就可以采取新增的检测手段。在有选择性地采用新的方法和手段进行外部质量管理的同时，也要加强内部质量控制的水平。可以通过以下途径实施内部质量控制：第一，质量部门将每个部门的质量控制计划进行细化，既便于操作，也能保持各个部门的进度一致；第二，质量管理部门针对质量管理的结构做出判断和评价，及时纠正其中的错误，并做好防范措施；第三，建立有效的反馈机制，层层递进，避免遗漏。 　　2