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变电站施工管理的探讨 　　【摘 要】在变电站建设过程中，如何协调好各方面的工作保证整个工程的质量是关键，本文作者通过对部分110kV变电站工程的施工管理工作经验，对变电站施工管理相关问题进行探讨，仅供参考。 　　【关键词】变电站；施工；管理 　　随着用电需求的越来越大，变电站建设工程也越来越多。面对这样一个庞大的系统工程，如何合理地协调与各相关单位的关系，合理的安排施工力量，组织人力材料，调配机具设备，把握工程进展，满足业主的质量、工期、安全目标，是目前施工管理的一个难点。尤其是在目前施工行为越来越规范，施工现场安全文明施工要求越来越高的情况下，如何去适应新的形式，提高现场的施工管理水平，是施工管理中直接面临的一个焦点问题。 　　1加强对施工合同的重视 　　1.1对我方合同分析 　　对我方合同的分析主要包括以下几个方面的内容：（1）明确合同的工期要求、质量要求、安全要求。（2）明确合同的施工范围，这是分析的重点，只有明确了自己的施工范围，才可以清楚的划清自己的施工界限，明确自己的施工责任，为今后施工的管理和最后的工程签证打下基础。（3）明确施工材料、设备的供应情况。（4）明确施工图纸及施工资料的管理要求：这是以往没有重视的，由于施工的过程是阶段性的，一旦―个施工阶段完成，是不可逆的，如果过程中的相关资料和档案没有按合同要求收集齐全，最后再去补充是相当困难的。 　　1.2对相关合同方合同的分析 　　对相关合同方合同的分析主要是通过查阅相关合同方的合同中与工程技术相关的部分内容（特别是技术协议），从而对合同的内容进行分析。由于相关合同方的合同往往是保密的，所以需要在施工开始前就及时的通过业主或监理去获取相关技术协议等文件，为以后的工作能顺利开展打下基础。对合同的分析主要包括以下几个方面：（1）明确设备技术要求，为现场的设备到货检验及试验验收提供依据；（2）明确相关合同方的施工内容和施工责任，明确与我方合同的接口部分，特别是对合同接口的真空地带，一定要仔细的分析并进行明确，清楚的划清自己的施工范围和施工责任。（3）明确试验及安装特殊仪器设备的供应情况和备品备件提供情况。（4）核对设备合同及技术协议中可能提出的超出规程规范要求的内容，明确超出部分要求实现的依据和如何去实现，为今后的工程签证建立可靠的依据。 　　2加强对施工材料的管理 　　施工材料的管理工作，是现场施工管理最基础的一个方面。施工材料管理是一个全面全方位需要不断更新的过程，从提料到最后材料物尽其用，需要经历一个复杂的过程，提料单的提出，只是施工材料管理的开始，接下来的跟踪管理是重中之中。材料到现场后，要及时进行清点检查并与提料单数量规格进行核对并做好相应的记录。以往的工程中这种检查往往是由班组和库工去完成，而实际上更重要的是要由技术人员去参与进行管理并进行及时的更新，掌握现场物资材料的第一手信息。材料核对完后就是对材料使用的管理，要建立详细的流水帐，明确材料的使用情况。在材料使用管理有序的基础上，最后根据材料的使用情况进行总结，尤其是对一些材料的形式和使用数量进行总结，以提高今后工程提料的科学性、准确性，同时对控制材料的浪费，提高材料的使用率都有很大的帮助，也为以后类似工程的提料打下了基础，积累了经验。 　　3加强对设备的管理 　　由于受设备招标及加工情况的影响，目前很多的设备的供应情况往往很难满足现场施工的进度计划要求，供货的不及时或缺件少件直接影响正常的施工进度，这就要求必须即时地把握现场设备的到货隋况，安装进展情况和缺货情况。在施工开始之前，要求业主提供一份甲供设备清单，并写明每一个设备的厂家、联系人、联系方式。目前很多工期的不合理在很大程度上是由于设备供应的不及时造成的，如果仅仅是每周的例会上将问题提出来，并一味的去依靠业主、监理去联系解决，是比较被动的，根据自己的施工计划要求，提前与设备厂家主动取得联系，并及时将获取的设备到货情况和业主进行沟通，变被动为主动，才是一种积极的应对方案。 　　4加强对施工进度的管理 　　工程施工的进度管理，是施工管理的一个重要的方面。前期的工程总体进度计划安排，是施工进度管理的第一步，现场的施工管理，更重要的是施工现场进度的及时更新与调整并根据调整的进度重新安排施工计划和任务。目前常规的做法是每周召开一次工程例会，总结上周完成工作，安排本周工作计划，协调相关施工方的问题。我认为这种常规的进度协调方式已经逐渐无法适应目前多变的施工情况了。由于现在设备招标情况的变化，设备供应上的未知因素大大增加，不确定性大大增多，同时随着施工要求的提高，各个供电公司对很多的设计功能都提出了不少新的补充和不同的要求，如果仅仅是通过每周的例会时间将情况反映并进行协调，往往会造成很长的延时。随着网络的完善，建议在工程一开始就建立