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国有企业人力资源的规划若干关键问题分析 【摘 要】随着经济全球化、市场透明化的不断加剧，国有企业的人力成本高的问题日益凸显，相当程度上束缚了企业的发展。国有企业必须真正树立以人为本的人力资源管理理念，切实做好人力资源规划，提高企业管理水平，为企业的长远发展提供人才支持。【关键词】国有企业；人力资源规划；需求分析1.引言有多年生产发展史的国有企业，由于历史原因造成了很多管理理念和思维上的定势，用人机制不活，人才缺乏流动，论资排辈、盲目自大、“铁饭碗”等陈旧观念，与市场竞争意识相差甚远，制约了企业进一步发展。企业必须在市场经济的浪潮中参与搏斗，去赢得生存空间，做好人才规划已成为关键因素。国有企业是共和国的长子、是国民经济的中流砥柱、是支柱产业的重要支撑。企业人力资源规划是根据其发展战略、经营目标和内外部环境变化，对人员需求和供给进行科学预测并制定相应的管理政策，确保企业在合适的时间、合适的岗位获得满足其数量和质量需要的人员，实现企业经营目标的管理过程。做好国有企业的人力资源规划，对规范人力资源管理，实现其发展战略和经营目标具有重要意义。2.人力资源规划理论综述2.1 人力资源规划概念人力资源规划可以从广义和狭义两方面来理解，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，而狭义的人力资源规划是指企业根据自身发展战略，结合企业面临的内部环境和外部环境的变化，采取科学的方法对本企业的人