国有企业人力资源管理对策的研究.docVIP

国有企业人力资源管理对策的研究 　　1.树立人本理念，增强企业内在动力。美国经济学家舒尔茨在《人力资本投资》一书中指出：劳动者掌握的具有经济价值的知识和技能，是造成技术先进国家生产优势的重要原因。人力资本将演化成生产要素中最为活跃、最具创造力和最有价值的要素，成为企业发展和未来经济持续增长的核心资源。随着市场经济的飞速发展，西方管理思想的渗入，给中国企业的人力资源管理与开发带来了许多难得的机遇，这就客观要求国有企业必须将旧的人事管理观念彻底摒弃，人力资源管理必须紧跟时代节奏，研究人力资源的自身需求、价值取向和心理意愿，掌握其运行规律，不断探索和创新，实现从传统人事到人力资源开发与管理的飞跃。要树立大人力资源管理理念，摆脱事务性管理的模式，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中，坚持以人为本的企业理念，把人力资源看作企业最重要的资源，大力提高人力资源的整体素质，注重人力资源的选拔与配置，完善人才招聘制度，引进竞争机制，实现人尽其才、才尽其用。搞好全员培训，提高员工政治、业务素质，激发他们的潜能，让员工充分发挥所长，在不增加人员数量的条件下，增加人力资源的总量，做出更大的绩效。建立企业技术创新机制，在创新中求发展。合理控制人员流动，规避人员流动风险。建立科学的绩效考核体系，提高员工的积极性。全面加强企业文化建设，培育企业精神，增强凝聚力，壮大竞争力，促进企业发展。加强人力资源管理的同