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四大的策略助HR掌控时段 　　新年伊始，HR手头的工作渐渐多了起来，诸如上年度绩效考核的总结，年终奖的评定与分配，全年人力资源状况的盘点、总结与规划，核心人才梯队的建设，外部薪酬调查和内部薪酬满意度调查，本年度调薪计划的落实等等，这些都是关系到全年人力资源管理工作顺利推进的重点任务，自然是一刻都耽误不起。然而，当频频接到公司老总临时安排的工作后，原本已经分身乏术的HR难免会在突发的任务面前顾此失彼。在此，笔者根据多年的实践经验，提出HR掌控时间的四大策略，或许可以帮助广大同仁从容应对时间管理的难题。 　　策略一：调整时间分配原则 　　或许很多HR都会在全年中的某个固定时段感到有心无力。比如春节过后的3、4月份招聘季和9、10月份的校园宣讲，还有年终岁尾的绩效考核等。而年终绩效、薪酬调整沟通、人事变动等也大都会在同一个时间段集中爆发。为了应对这些工作，HR需要花费大量的时间去落实相关方案的策划、调研实施及方案调整建议等。因此，非常有必要预先做好这些周期性很强的工作预案，并将该计划并入部门工作计划中，以便部门员工调整安排自身工作计划，确定计划实施调整策略，确保各项工作按时间节点顺利完成。 　　如果在平时，HR往往只会用小部分时间去思考“大方向”的事情，其它的大部分时间则用来完成常规工作，比如搭建人力资源管理体系、带团队、把握人力资源战略规划的实施等；如果到了某些固定时间段，则