国有煤炭企业人力资源培训问题的研究.docVIP

国有煤炭企业人力资源培训问题的研究 　　摘 要：人力资源培训是增强企业竞争力的重要途径。培训可以提高员工的业务能力、执行能力、管理能力和企业的经济效益，确保企业的可持续发展，因此需要改变煤炭企业过去对工人较为粗暴的管理模式，实现从劳动管理到人本管理的进阶，使员工通过学习可以在工作中解决业务问题、提高工作效率，从而达到企业竞争力提高、经济效益增大的目的。 　　关键词：国有企业；人力资源管理；培训体系 　　1 煤炭企业人力资源培训存在的问题 　　人员素质偏低。煤炭企业员工中现场工人占较大比例，这部分人员学历较低，以中技、初中学历为主，综合素质偏低。另外受行业形势的不稳定影响，管理人员年龄层次易出现断层，优秀的专业技术人员数量不足，知识和能力结构不平衡。 　　培训重视度不够。市场经济条件下，知识、技能已成为煤炭企业发展的主要因素，但仍有部分管理层都没有深刻认识到提高员工技能水平的重要性；还有认为人力资源培训需要较长的时间和较大的资金投入，且短期内效果不明显，因此无需对员工技能培训投入过多精力；甚至还有部分认为当前就业形势严峻，劳动力市场相当充足，企业在聘用员工方面处于优势，具有很强的可选性，没有必要再花费大量资金对员工进行再培训。 　　培训资源不合理。人力资源培训的效果不是立竿见影的，使得大多数企业更重视日常经营活动，缺乏对长远发展的规划，从而导致对培训的认知程度不够和资金