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新时期我国大型连锁超市市场营销战略之探讨 　　[摘 要] 中国的零售市场面临着激烈的全球竞争,同时也是地区差异化最为显著的市场之一。本文从准确定位、错位经营、创新业态入手,提出重组、并购和扩张实现连锁化经营,最后指出培育组织核心竞争力,获取竞争优势。 　　[关键词] 连锁超市 市场营销战略 　　 　　随着中国零售市场全面开放,外资企业的进入,带来了新型零售业态,为我国零售业带来了世界上最先进的管理经验、零售技术、营销技术、服务理念等,也带来竞争的压力,激发了内资零售企业发展的活力,促进了我国零售企业的发展,对于我国流通现代化水平的迅速提高起到了积极、重要的作用。同时也使中国的零售市场是全球竞争最为激烈、同时地区差异化最为显著的市场之一。特别是大型连锁超市如何抓住机遇,充分发挥自身优势,在激烈的市场竞争中占据一定市场份额,是摆在企业面前的重要课题。 　　 　　一、准确定位、错位经营、创新业态 　　 　　中国消费者的消费观念、消费方式与消费倾向均明显的呈现出个性化、多元化的特征;零售业的竞争机制已初步形成;外资企业在中国开办连锁式超市、仓储式超市,其全新的经营理念、先进的经营方式和现代化的管理手段以及宽松自如的购物环境,有力地促进了零售业态创新。超市在中国的发展趋势将表现为:业态更加细分和规范,不同业态形成自己的目标顾客群和自己的利润空间,避免趋同化的竞争。 　　中