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军工科研单位的项目风险管理的探讨 　　[摘 要]介绍了军工科研单位的项目风险管理的定义和基本性质，探讨了项目风险管理的风险识别；论述了项目风险管理的实施控制。最后对项目风险管理的风险量化及对策研究进行了描述。 　　[关键词]科研单位 项目管理 风险管理 　　中图分类号：s-01 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0153-01 　　0 .引言 　　军工科研单位担负着国家武器装备研制和生产的重要使命。军工科研单位对于其科研项目的研制、设计、开发、生产等各个环节都有着严格的要求和流程控制。由于军工科研单位科研项目的重要性，使得军工科研单位有必要建立科研项目的风险管理体系和机制，以避免在科研项目的研制和开发过程造成不必要的损失和错误，使其能够更好地正常运行并能够最后装备部队使用，服务于国防建设。项目风险管理就是军工科研单位确保科研项目能够正常运转的一个关键环节。 　　军工科研单位的项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施等一系列过程，它包括将积极因素所产生项目风险管理流程的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化两方面内容。主要包括：风险识别，风险量化， 风险对策。 　　1. 项目风险管理的定义和基本性质 　　所谓项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，项目风险管理并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、