农业企业文化建设的策略的研究―以Z集团为例.docVIP

农业企业文化建设的策略的研究―以Z集团为例 　　摘 要：企业文化是企业发展的一面旗帜，是企业的大脑和潜意识，是企业的DNA，一个拥有核心竞争力的企业必定拥有卓越的企业文化。本文以Z集团为例，从Z集团的现状出发，找出其企业文化建设存在的问题，并提出相应的改善策略。 　　关键词：农业企业；企业文化建设 　　一、研究背景 　　随着我国市场经济的高度运行和发展，实施企业文化战略是保持企业发展优势、获得核心竞争力的重要举措。然而，我国对企业的文化建设一直处于较为落后的意识状态，因此，如何促进企业的文化建设，提高其市场竞争力将是应对未来激烈的市场竞争必不可少的一项重要任务。本文以Z集团企业文化建设现状出发，就其在文化建设方面存在的问题，提出相应的改善策略。 　　二、Z集团企业文化建设现状 　　Z集团自1996年成立Z集团实业有限公司以来，目前已发展成为江西省规模最大的农业企业，农业产业化国家重点龙头企业。其经营理念、核心价值观和企业精神起着重要的作用。 　　（一）经营理念：以人为本，以正兴邦 　　Z集团自始至终都把“人”看成企业成败的关键，对内不惜重资吸引和培养人才，尤其注重对员工道德修养和人文品质的培养，着力于将企业打造成温馨的大家庭；对外帮扶中小农业企业，做中小企业的投资者、组织者和农业产业链的组织者。 　　（二）核心价值观：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司