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军工科研单位成本管理的探讨 　　摘要：就如何建立具有军工特色的军工科研单位成本费用控制体系展开论述，通过介绍战略成本管理及成本企划理论，结合军工科研院所的成本管理现实，对科研院所推行战略成本管理的可能够性进行了探讨。 　　关键词：军工科研单位 成本管理 　　0 .引言 　　军工科研单位是我国国防建设的一支重要骨干力量，承担着国防科研任务，履行着国家安全职能。随着我国国防科研规模的日益扩大，科研项目的急剧增多，科研成本管理逐渐成为科研院所关注的焦点问题，通过比较现代化的企业成本管理，我们会发现科研院所成本管理存在很多问题。本文通过介绍战略成本管理及成本企划理论，结合军工科研院所的成本管理现实，对科研院所推行战略成本管理的可能够性进行了探讨。 　　1. 军工科研单位成本管理现状 　　军工科研单位承担任务或研制项目一般经历预研、科研、装备、批产四个阶段，各个阶段都要消耗大量的活劳动和物化劳动，很多项目技术复杂，需要投入大量的资金。因而，应用科学的、行之有效的成本管理方法，对大量资金的运作进行管理尤为重要。 　　军工科研单位现行的成本事后核算已经不适应实际发展需求，其主要问题集中体现如下： 　　1）成本管理理念落后于时代发展 　　部分军工科研单成本管理人员不了解新的管理理念，缺乏观念更新，成本管理的中心仍然在成本节省上面，力求在生产过程中不徒耗无谓的成本，并努力改进工作