国内建筑工程的项目管理的模式的研究.docVIP

国内建筑工程的项目管理的模式的研究 　　【摘要】工程项目管理主要是指在一定的条件制约下，实现项目最初既定的最终标准，对于整个的工程项目进行全方位的科学规划与控制调节、组织安排的系统管理工作。为了改变我国建筑工程项目管理模式上的不足，在我国的建筑工程项目管理模式的选择上，应当充分的考虑到我国建筑工程项目所具备的特点和各方面的因素，根据建筑工程项目管理模式的复杂性、范围、业主的要求以及计价方式等外界因素，对投资预算进行合理的估算，从而选择最适宜的管理模式来进行项目管理 　　【关键词】工程项目;管理;科学规划;管理模式 　　一.前言 　　开放改革以来，国内的建筑工程项目管理形成了一定的规模，在具有多重基础的支持下，如人力资源、管理水平、专业技术、安全施工、环境保护等各个方面均比较完善，在这种情况下，工程任务的承包企业或者是施工方，占据着较大的优势地位。但是在管理模式上，还有待完善，通过适宜的管理模式，是完善国内建筑工程项目的重要问题。 　　二.工程项目管理的特点 工项目管理具有一次性的特点 　　由于工程项目的管理，主要是在某个建筑工程的基础之上实行的管理方式，具有一次性的特点。这也是工程项目的生产过程与其他的工业化大规模生产的不同之处，这也是建筑工程项目不同于其他的企业与其他部门的不同之处，它的性质是属于单独性的生产方式。在对建筑工程项目进行管理的过程中，如果出现错误或者是判断失误，造成的错误也是很难改正的，损失巨大。 工程管理具有整体性的特点 　　建筑工程项目具有多方面的特点，如相关的职能管理人员、建筑施工资源、建筑工期等等，但是工程管理的最终结果是以这些项目的综合成果，即整体效率为主。 直接明确的目标 　　建筑工程项目管理必须具有规划与建设标准，这样工程项目才能够明确建设管理目标，即项目工程要具有工程质量标准、工期、合同期限以及项目目标完成的时间等。 项目有其生命周期 　　项目属于综合管理的全过程，此过程的完成可以看做是一个项目的生命周期，项目的生命周期主要由项目规划、施工计划、实施与完成等几个阶段组成，各个阶段之间即相联系又各自独立，工程项目管理主要是对整个生命周期完成管理，所以集成管理是项目管理的必要手段。 　　三.国内建筑工程项目管理的现状及主要问题 　　1.国内建筑工程项目管理的现状 　　可是随着建筑工程的不断发展，人们更加注重建筑工程项目质量与建筑业绩，而对实践经验与施工经验的积累不够重视，致使有一些施工企业或承包方的建筑技术或管理手段，逐渐与市场发展相脱节，无法满足市场经济的需求，创新不足及改革力度不够的问题，困扰着企业的发展，前进的脚步跟不上时代的发展，使企业在市场中的竞争力不足，企业内部的压力过大，最终被市场所淘汰。随着市场竞争的不断增强，一些落后或被淘汰企业，即使通过一些廉价手段或者是低于市场价接到的工程，由于受到成本等多种因素的影响，从质量上或者是从材料上进行资金的压缩，从而形成了劣质建筑，或者是由于建筑成本小于支出从而延误工期等现象时常发生，最终导致企业的生存压力过大。一些企业为了生存形成的这种恶性循环，使企业的发展空间越来越小，甚至变得入不敷出，生存能力越来越小。 　　2.国内建筑工程项目管理的主要问题 　　我国目前的建筑工程项目管理模式，还沿袭着前苏联在项目开始之前确立领导小组并成立指挥部，而后安排采购的流程上面。这里存在的不足是，成立的指挥部的所有小组成员，对于建筑工程项目的所有项目内容，不是都能了解透彻的，有的甚至不了解，从而出现错误指导的现象或者是出现流程安排等方面的混乱情况。可是在国外，建筑工程项目的开始，是根据一些规划的管理方式来进行管理，并且遵循建筑工程项目的规律来进行指挥的，机制具有灵活性与多变性，使管理能够保障施工项目的有序规范的进行。我国在项目管理模式上，一些相关的法律法规与规章制度还不是十分健全，从而使建筑市的各个企业与施工承包方无法在同一个平台上接受相关的有序的规范管理。 　　四、适合国内建筑工程项目管理的模式―组合模式探究 　　其中的DBB模式，其优点是承包方可以自由的选择监理人员，且管理方式比较适合我国的国情，但是业主的管理费用比较高，如果建筑工程项目的工期长，这种管理模式的缺点就会显而易见。PMC管理模式，对我国的建筑工程管理模式的分析上，也存在着一定的不足，例如在建筑工程项目的实施阶段，由于设计上的系统管理缺乏，导致在施工环节与设计图纸之间出现矛盾的现象，对生产的安全管理上也很欠缺，这些都给建筑工程项目的管理与施工带来隐患。通过对管理模式的优势与不足的探讨，现结合我国的建筑工程项目的管理模式，即将PMC管理模式与Partnering管理模式进行优化组合（如图所示），通过对建筑施工控制模式上，业主、设计方、承包方等共同参与的一种管理模