发挥统计的作用为企业发展作更多贡献.docVIP

发挥统计的作用为企业发展作更多贡献 　　摘 要：统计作用未能得到充分发挥，主要原因一是领导重视不够，二是统计人员自身工作不努力。统计工作的灵活性、及时性以及它的事前、事中控制是其它经济活动不能比拟的，但是目前大部分企业统计工作只发挥了它的报表型统计职能，未能向企业管理服务型统计转变，以致它的作用不能得到充分运用。本文通过对目前企业统计工作存在的主要问题和统计工作重要性的论述，提出通过企业领导重视统计工作，重视对统计人才的培养，建立规范的企业统计制度，提高统计分析质量，以适应现代统计工作的要求，为企业的发展做出贡献。 　　关健词：发挥统计作用 作更多贡献 　　对于统计工作，大部分人会说，统计嘛，不就是加加减减吗，太简单了，谁不会呀，正是这种曲解、片面的错误观点，导致统计工作得不到重视，统计发展停滞不前。统计工作有其自身的重要性、复杂性，它的事前控制、事中控制、预警功能也是财会等经济活动所没有的。填填报表，统计原始台帐、原始记录，只是它最简单的职能，它最重要的职能是通过去粗取精、去伪存真对企业运行态势进行分析、判断，最后形成统计分析报告供领导决策，但是大部分企业统计工作仅限于简单层面上，而对最重要的统计职能未能充分重视和运用。下面就目前统计工作中存在的问题，如何开展统计工作、干好统计工作进行分析： 　　一、企业统计存在的问题 　　1.最主要的问题是领导重视不够，统计工作开展不力。有的企业领导认为统计工作只不过是数据汇总，填几张报表，甚至把统计看成是为了应付统计报表上报任务才设置的职能，是可有可无、无关紧要的，是不能创造效益的，成了企业的负担。有的领导甚至认为统计工作简单工作轻松，随便安排个人，或者安排自已的关系户，导致统计工作无法正常开展，工作质量下滑，就连最简单的统计报表也漏洞百出，哪里还谈得上工作质量，更谈不上统计分析。有的企业没有专职统计人员，统计人员要身兼数职，人力上不能保证统计任务的需要和统计质量，统计人员在工作中容易出现顾此失彼敷衍了事的现象。 　　2.统计人员业务素质普遍较低，不能胜任统计工作。由于没有对统计人员进行严格选拔，不仅部分统计人员工作能力较差，而且缺乏系统的、高质量的岗前培训与后续学习，因而存在知识老化的现象，难以适应现代企业发展的需要。许多企业统计队伍不稳定，人员调动频繁，普遍存在学历较低、素质较差、责任感不强，对统计工作没有积极性，不能自觉地挤出时间去学习统计理论，提高自身的业务水平，工作中往往凭经验或运用不正确、不恰当的统计方法进行数据的收集、整理、汇总和加工，造成统计数据的差错、失误，更谈不上进行统计分析与预测。 　　3.统计方法落后，不能满足企业需要。一是部分企业没有完整的统计指标体系，仅有产量产值、产品销售和消耗指标，以收集、整理内部数据为主，只是单纯的事后统计，无法反映工业企业运行质量，二是统计制度不健全，甚至没有统计考核、评价体系，无法调动统计人员积极性。二是很少进行统计分析，即使进行统计分析，只是单纯的数据罗列，缺少同行业信息的搜集、整理和分析，没有对运行质量进行深度分析，不能为企业领导决策提供参考。 　　由于企业统计工作存在不少问题，所以统计工作对企业经营决策未起到应有的参考作用，或者说没有发挥过太大的作用。 　　二、加强企业统计工作的几点建议 　　首先，企业领导要重视统计工作，充分认识统计工作的重要性和必要性。同时，统计人员要立足于本职工作，做好职能转变，统计职能由报表型统计向企业管理服务型统计转变，统计人员要主动参与企业管理，更加积极主动地工作，通过出色的工作获得领导的肯定，才能体现统计工作的重要性。 　　统计不仅具有信息、咨询、监督三大职能，还具有分析判断、预警等职能，这些职能是会计所不能体现的。1.统计工作具有反映快、灵活性强的特点，能及时根据生产经营情况，进行事前、事中控制，在事故发生前作出决策，最大限度减少损失，而会计只是对既成事实的结果进行反映，无法在事故发生前作出决策。2.分析判断功能，根据边际贡献的大小、正负，对生产是否停运、限产、生产进行判断，3.预警功能，通过事先设置目标，当实际数据大于或小于目标时，给予警示，如当原料消耗高于目标时，企业就要进行分析，加强管理或者技术革新，减少消耗，如产品销售价格低于预期时，就要采取措施扩大销路，及时调整销售策略等。这些都是统计工作重要性的体现。 　　第二，重视对统计人才的培养，建立规范的企业统计制度。在加强统计队伍建设的同时，要优化统计队伍结构，特别是要保证统计在岗人员的相对稳定，统计人员变动时做好新老人员的交接班。保持稳定的统计队伍，可以保证统计工作质量，积累经验，为企业管理作出较大贡献。还要加强对统计人员考核和鼓励，及时对统计人员工作进行评价，对工作积极并有较大贡献或较快进步者，应该及时给予表彰，促