企业中层管理者执行力提升的主要途径研究.doc

企业中层管理者执行力提升的主要途径研究 　　摘要：企业中层管理者是企业的“脊梁”，是企业持续稳固发展的中坚力量。因此，提升企业中层管理者执行力是实现企业管理提升的关键。然而，企业中层管理者的执行力不仅取决于中层管理者自身，更受制于其所属企业内部包含中层管理者自身在内的诸多因素的一个有机系统，换言之，正是该有机系统内诸多因素的共同作用决定了中层管理者执行力的大小。结合近年的亲身经历和感悟，探索如何提升企业中层管理者的执行力这一课题，期望能给企业领导带来借鉴、给中层管理者带来启发。 　　关键词：中层管理者；执行力；企业文化 　　作者简介：姜涛（1962-），男，吉林省吉林市人，刘家峡水电厂人力资源部主任，高级经济师，高级人力资源管理师。（甘肃 永靖 　　731600） 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0168-02 　　据《中外管理》杂志对企业的调查，我国企业仅有3%具有良好的执行力，97%的企业处于执行不力或执行不到位的状态。企业的执行力决定着企业的发展，而企业中层管理者的执行力水平则决定了企业执行力的强弱。企业发展的软肋是高素质中层管理者的缺乏和中层管理者执行力的羸弱，而非企业战略。具体到中层管理者层面，执行力不强存在几个方面：工作执行缺乏效率和力度，完成任务时间过长；责任意识、风险意识缺乏，遇事推诿；制度制约，交流沟通不够，纵横向协调效果不佳；领导角色发挥有余，执行角色发挥不足，随意布置任务，集权思想严重；不做市场调查，不预测风险，拍脑袋决定事务；对企业的决策缺乏理解，对制度执行缺乏监督和落实机制，没能有效担负起监督职责；没能起到连接企业高层和基层的纽带作用，没能及时把高层决策向基层传递，也不能反馈实施中的问题和基层的实际现状等等。在我国，中层管理者执行力不强已严重影响了企业执行力水平，成为制约企业执行力提升的瓶颈。所以，研究中层管理者执行力提升途径有着现实的意义。通过多年的工作实践，认为要想提高企业中层管理者的执行力，增强企业管理水平，可从以下途径入手。 　　一、强化企业文化的凝聚力，培育推崇执行力的企业文化 　　培育推崇执行力的企业文化，获得强大的凝聚力是提升中层管理者的基础。无论企业是否建立体系完整的企业文化体系，企业文化始终发挥其应有的影响力，渗透在企业生产经营管理的全过程中，隐藏在规章制度的字里行间里，体现在运营管理中，隐匿在员工的思维活动中，凸显在员工的行为上。推崇执行力的企业文化，就是把“执行”作为全体员工一切行为的最高准则和终极目标的企业文化，并据此塑造员工的行为，聚集起全体员工的力量。 　　培育这样的企业文化，企业必须做到： 　　在建立健全完善管理标准体系、价值理念、绩效考核、运行机制等规章制度的基础上，加强制度执行力建设，形成一种大力倡导遵循规章、规范管理、规则至上的文化理念。 　　全方位、经常性强调执行力的正向作用，灌输执行力的重要功能，营造一种人人关系执行力，人人重视执行力，人人珍惜执行力的文化心理。将有利于执行力的因素给予科学的量化评价，并予以充分利用，同时甄别和剔除一切消极不利于执行的因素。 　　充分认识企业文化的实质是应将务实、重责任、鼓励创新、注重效率和效益、强调变革、注重培训、持续学习、超越自我、结果导向等执行力文化建设的原则与企业生产经营具体情况相结合，创建一种既符合企业个性特征又便于贯彻执行的优秀企业文化，最终让执行力强的企业文化流淌在员工的血液中、刻画在员工的脑海里、体现在包括领导在内的所有员工的行为里。 　　二、整合企业组织结构，增强组织结构的明晰度 　　建立基于实现企业战略目标的组织结构，缩短管理链条，减少管理层级，增强组织结构的明晰度是提升中层管理者执行力的前提。中层管理者执行力差的原因，主要表现在企业组织结构不合理，权利过于集中，分工混乱，分工不合作，互相推诿扯皮，工作效率低下；整体应变能力差，难以主动适应环境的变化和挑战，信息流转多维混乱，指令传递失序，从而严重束缚和降低了中层管理者的执行力，因此企业必须建立职责边界清晰的组织结构。 　　变革组织结构，提升组织活力。现今社会并没有所谓最好的组织结构，传统的组织结构并非绝对完美，关键在于找到纵向控制和横向协调之间的平衡点。所以，建立能够适应外在环境变化，满足组织需要，实现企业战略，考虑员工要求的组织结构就是最适宜的。 　　正确把握组织结构设计的发展方向。一般而言，卓越的组织在战略导向、高层管理、组织设计、企业文化等方面具有显著的特征。 　　能促进中层管理者的执行力提升的组织特征为：组织职责边界清晰，反应迅速，结构简单，信息共享，纵横结合，注重学习和变化，组织结构扁平化，岗位职责标准化，工作分工明确化，管理流程清晰。 　　三、培养优秀的中层