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国华电力人才开发远程一体化协同平台的应用实践 　　国华电力公司是神华集团全资子公司，成立于1999年3月11日，负责集团电力产业大部分资产的经营管理。 　　神华国华（北京）电力研究院有限公司人才开发培训中心作为国华电力公司人才评价与培训的服务支持机构，承担着国华公司级的职称评审、技能鉴定、培训发展、员工专业能力评价等任务，集人才开发、培训与评价于一体，专职服务于国华电力人才发展。中心成立3年来，编纂了《国华电力十二五人才规划》《国华电力人力资源管理成熟度模型》《国华电力人才发展门户网站》《人才开发培训中心内部管理指南》，共开展人才考核评价11952人次，培训20434人次。建立了从人才选拔、评审、培训、考核的完整人才发展体系。 　　人才开发一体化远程协同平台正是基于国华电力人才开发的业务需要，凝聚了国华电力多年的人才评价与培训的发展思想，集人才开发的资源整合、业务管理、基础管理于一体，将管理思想通过网络技术实现，并在系统内广泛而深入应用管理创新与突破。创新实现了人员开发的集约化和精细化管理，为企业发展提供了可靠的人才保障，为员工提供了更多的发展与能力提升的机会，为企业内部评价和培训资源的整合以及管理能力、水平和标准的提升奠定了基础和手段。 　　实施背景 　　企业发展、现实生产管理急需内部人才培养 　　首先，国华投产的机组大多为近些年新建的电厂，其中主要设备为超（超）临界百万机组8台，超临界800WM机组2台，超（超）临界和亚临界600MW机组24台，500MW机组2台，300MW机组14台，200MW机组2台。同时，还应用了首台60万千瓦机组的国产DCS系统，2.5万吨海水淡化系统，60万机组的空冷系统等等。新设备、新技术的广泛应用，在提高了发电效率的同时，对生产人员的能力素质也提出了更多要求。 　　其次，企业快速发展也带来了人员的大量引进，近8年来共接收毕业生3000多人，不少新建电厂员工的平均年龄在30岁以下，新员工对生产系统的生疏，直接导致了设备误操作情况的增加；新的定员对生产人员是集约化管理，员工外出或脱产培训也会对生产造成一定影响。 　　第三，企业持续发展的新电源点，使得选拔人员的任务也成为常态化、规模化。而系统内的电厂分布广，集中培训或选拔、员工外出，也增加了企业的成本。 　　远程一体化人才开发管理实现，是国华电力可持续发展的必然选择 　　人才开发的集中化管理趋势是企业发展到一定规模后的必然趋势。国华电力公司企业类型单一、地域分散、已形成规模的实际，决定了人才开发远程集约一体化管理是企业发展的必然选择。 　　从企业类型上看，国华电力公司所属发电厂90%为燃煤机组，80%以上电厂为近几年新建。单机容量60万千瓦以上机组，占全部机组的三分之二，企业类型是单一的；从企业内部的管理模式看，自组建初开始国华电力实施了标准化的统一管理模式，机构及岗位统一管理、组织生产过程的方式相同、人力资源集中管控，企业的文化是统一的。从发展趋势看，作为神华集团内部的煤炭产业链的重要环节和内部市场的战略定位，其必将以继续发展煤炭的火力发电为主，企业的发展方向是明确的。 　　远程协同的必然因素是由国华电力公司电厂地域分布广决定的。国华电力公司电厂分布在全国16个省市（自治区），以及印度尼西亚。建设一体化远程协同人才开发平台从现实需要方面、管理效果、经济性等方面都有着无可比拟和替代的作用。网络技术也为实现这一管理模式提供了技术保障。因此将集约化人才开发与网络技术相融合，就成为水到渠成的结果。 　　国华电力发展到一定规模，也成为企业提升人才开发的内部管理切实需要和可能。题库资源、师资资源、培训资源等人才开发基础资源，只有在企业具有一定规模后才能开展集约化管理。同时，规模越大，其效能就越明显。国华电力公司十四年的发展，已经积累了一定的技术资源、人才资源，这为国华电力开发人才一体化远程协同平台提供了最为坚实可靠的资源保障。 　　人才开发一体化远程协同平台的应用目标是提升人力资源核心价值 　　人才开发一体化协同平台的应用目的和意义在于建立国华电力公司统一的标准化人才评价体系；建立“公开、公平、公正”的人才评价机制，以程序化的管理，避免干扰；引导员工自主和主动学习知识；创建新型人才评价手段，将资质评价、知识管理、考评工具、异地参与、综合分析等管理要素充分利用网络技术手段融为一体，实现可量化、可积累、可分析的人才素质基本特性评价信息，为企业对员工精确评价提供准确、及时的基础信息数据。同时也为企业人力资源战略发展的人才选拔规划、培训规划等提供第一手人才资源信息。 　　项目成果 　　2009年底，国华电力公司人才开发培训中心正式成立，定位是将国华电力公司人才开发、培训、评价业务融为一体，建立企业人才培养良性互动机制。“国华电力