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关于水利国企施工队伍改制后持续发展的探讨 　　[摘要]：随着市场竞争的加剧，公司承受的压力越来越大，如何应对当前面临的困难，如何谋求企业的持续发展？出路何在？笔者认为在强手如林的水利建设市场大潮中如果想立于不败之地，只有从内部管理入手，特别是应该狠抓内部细节管理，培育高素质人才，提高企业竞争能力，以达到企业的发展壮大。 　　[关键词] ：企业；细节管理；发展；探讨 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 　　1 前言 　　笔者曾经在一老国有水务行业中的工程公司先后担任过工程科科长、项目经理、综合科科长，长期从事水利、市政、建筑专业方面的工程施工和工程维护管理工作，了解和见证了一个老国有企事业单位的实体（从工程处到工程队到工程公司）的改革发展历程，根据自身的工作经历和工作经验，结合以前公司的发展和做法，对改制后的企业如何加强管理，促进其持续健康发展壮大，有一些粗浅认识，在此与大家一起探讨，希望自己的一些想法体会与一些或即将改制的一些老国有施工单位的同行有共鸣之处。 　　2 老国企施工队伍改制后如何持续发展探讨 　　许多老国有施工企业自成立以来，为社会的发展做出了巨大的贡献，虽然在体制改革中，从母体中逐步剥离出来，成为了市场的主体，但仍然对母体存在着较大的依赖，并且企业存在着高层次的管理人员、技术人员奇缺，员工素质普遍不高等弊端，这直接影响了企业的发展。随着市场竞争的加