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关于水利工程前期工作协同管理机制的探讨 　　【摘 要】随着科学技术的不断提升以及社会经济的不断增长，我国水利工程也有了很大的改变，原有的传统型工作管理机制已经不能够适应这个经济高速增长的时代，因此，新型的工作管理机制――协同管理机制由此而来。本文主要对水利工程前期工作的协同管理的概念进行简要的叙述，对水利工程前期工作的协同管理机制进行研究，包括协同管理机制的形成、协同管理机制的运行以及协同管理机制的决策等等，然后在从协同管理机制中的外部协同、内部协同以及多项协同三个方面对协同管理机制进行分析，以增强水利工程前期工作的协同效应。 　　【关键词】水利工程；前期工作；协同管理；管理机制 　　前 言： 　　近年来，水利工程发展的十分迅速，许多规模宏大、技术工艺复杂、项目实施较多的水利工程项目被不断的实施，由于这些项目专业性较高、技术性较强，所以，这些项目在在前期准备阶段具有很多的问题，因此，需要一个新型的管理机制量加强前期管理的效率，协同管理机制就能够很好的处理这个问题。 　　一、水利工程前期准备工作协同管理机制的概念 　　（一）协同以及协同管理的区别 　　协同是指由两个或者两个以上的资源（个人）来共同完成某一个目标的能力，而协同管理时指解决组织内部以及外部之间的矛盾，进而实现组织内信息、业务、资源的同步。 　　水利工程前期准备所需要做的工作有很多，不仅管理的系统十分庞大