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关于港务集团在建工程财务控制的方法的思考 　　摘要：对港务集团而言，在建工程的财务控制是其财务管理的重点内容之一。在设置在建工程财务控制目标方面，港务集团应首先系统性分析工程项目及固定资产科目，采用科学合理的编号与细化方法，处理工程项目的单项工程、单位工程和配套项目，并将固定资产分类明细科目与之实现相对呼应的状态，以此为前提，编制相应的工程项目编码，从而确立项目编号编制方法以及项目名称。本文对港务集团在建工程财务控制结构方法进行了系统研究，最后提出保证其方法科学运行的保障措施。 　　关键词：港务集团；在建工程；财务管理；财务控制 　　一、港务集团在建工程财务控制的总体架构 　　1.在建工程财务控制的基本目标 　　具体来讲，港务集团主要通过如下几个管理目标的完成，来实现自身资产管理水平的提升、管理漏洞的规避和国有资产的保值增值，即：编制明晰的财务科目编码体系，以详细的在建工程核算科目设置，认真、准确地统计出港务集团的投资进度金额、投资预付款、日常工程项目的分类、质量保证金、合同组成、付款情况等内容，有力提升集团工程项目管理水平；编制合理的合同编码体系，对工程项目所签订合同包含的诸多信息加以明确，比如合同类别、签订时间、单项工程、单位工程、负责部门以及后期固定资产项目等，以便于集团实施合同管理，加快工程项目完成进程，维护集团经济利益；编制科学的工程项目编码体系，特别要确保单