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当前绩效考核存在的问题及解决建议 要讨论绩效考核，那么首先要明确绩效考核的概念，绩效考核是指考评人对照工作目标或绩效标准，采用科学的方法，评定员工的工作任务完成情况、职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。其主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。另外，绩效考核是与组织的战略目标相连的，它的有效实施将有利于把员工的行为统一到战略目标上来。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。改革开放以来，很多企业认识到绩效考核的重要性，将其视为企业高速发展的灵丹妙药，纷纷上马，又纷纷落马，原因何在？原因在于只看到绩效考核的表面，却忽视了其基础建设和本质。绩效考核只是绩效管理中的一个环节，完整的绩效管理是一个循环的流程，包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。专家指出，两者最大的不同在于，绩效考核是对过去绩效情况的回顾，而绩效管理则是侧重过程，全员参与，通常需要一年时间完成整个流程。很多企业到了年底才匆忙制订考核的标准、条款和权重，自然是花了力气还讨不到好。本公司于两年前开展考核工作，希望提高工作效率，降低成本消耗，保持企业活力，做到奖惩、晋升有依据，鼓励员工之间进行平等竞争。但由于缺乏系统的建设和规划，目前的考核工作存在以下问题：一、