战略性人力资源管理的方案的研究.docVIP

战略性人力资源管理方案研究 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）05-160-01 　　摘 要 随着经济的高速发展，世界经济全球化的脚步日益加快，据研究调查表明，若想在激烈的竞争中取得优势，就必须注重对人力资源的管理的研究，而战略性人力资源管理是现阶段人力资源管理的主要特征。战略性人力资源管理作为企业管理的核心手段，是来研究人力资源管理与战略管理之间的关系。对于公司来说，最重要最有效的管理是对员工进行人性化的管理，企业的人力资源专业人员接受专业的培训后，根据公司发展目标，按要求招聘优秀的员工，为企业集聚实力，根据人才的特点与岗位的要求，对人才进行合理的分配。现在各种规模的企业在想办法如何才能在人力资源管理上投资最少的资金来获得最大的回报，战略性人力资源管理的出现恰满足了这一需求，只有充分把握战略性人力资源管理的管理过程及分类与其中角色发生了何种转换等特点，才能从根本上提高人力资源管理的现代化水平。本文集中对战略性人力资源管理的过程、变化等方面进行了浅显的分析。 　　关键词 人力资源 战略性 管理 提高 　　 　　一、战略性人力资源管理的基本介绍 　　战略性人力资源管理指企业为获得竞争优势，将人力资源管理融入战略中去管理，是企业人力资源管理中重要的管理方法，它的目的是创造一个比竞争对手更明智与灵活的公司。战略性人力资源管理匹配包括内部与外部匹配，内部匹配指发展人力资源管理的各种政策和实践的一致性；外部匹配则指根据企业发展阶段、考虑组织的动态性，人力资源战略需与企业战略保持一致性。既然战略性人力资源管理在公司战略中起着无法取代的作用，了解战略资源管理的发展过程及有哪些形式的管理是把握战略性人力资源的基础。下面对上所述的问题做了个简单的介绍。 　　1．管理的基本过程。在制定战略性人力资源管理的过程时主要考虑一下几个阶段，首先是确定目标及使命，并检查可靠性；其次对外部环境分析，认识环境存在的机会与威胁；确定减少资本的方法，并将目标依次分解，确定每一层的任务；最后确定战略目标，即采取何种手段，如何操作来实现目标。 　　2．战略的分类。根据战略性人力资源管理的要求，将组织分为成长战略、稳定战略及转向战略三类。成长战略由内部与外部成长战略组成，主要是对市场、新产品、材料获取等方面进行分析的。稳定战略则是由于组织环境的限定，缺乏提供成员进步的机会。转向战略针对组织内部员工效率低，威胁大，采用精简业务的方法。 　　3．不同战略经营的方法。它主要包括成本领先战略，差异化战略与.聚焦战略。实施成本战略的目标是提高员工效率，减少成本开支，这是根据绩效评价制定人力资源的战略。差异化战略的实施者让产品及服务成为自己有力的竞争手段，主要是为了激励员工创新精神。聚焦战略则不同于以上分类，从顾客的需要着手，让员工尽最大的努力满足客户的需求。 　　二、战略性人力资源管理中角色的转变 　　一个有竞争力的组织中人力资源管理的角色有管理战略性、管理组织机构、管理员工贡献度及管理员工角色变形几个基本角色。战略性人力资源管理中组织的机构角色是管理的一个重要方面，它要求组织提供有效的人力资源管理组织内部人员的培训、奖励、及人员的情感变化等事项。提高组织的工作效率最重要的方面在于培养员工积极工作态度，关注员工的需求，提高员工贡献率。人力资源角色从战略性人力资源管理研究方面讲有以下几种角色。 　　1．商业伙伴与干预者。人力资源管理人士变为商业伙伴的资源管理人士，必须与上层管理人员的行为一致以确保为一个目标服务，这样抓住机遇，预测前景的准确率高，也有利于目标尽快实现。人力资源管理者分析企业现状，并提出方案干预岗位的设置，新员工的培训等，这都是人力资源管理人员角色的转变，使之成为干预者。 　　2．内部咨询者与改革者。人力资源专业人员与同事并肩工作，参与企业方案设计与计划，加之对企业环境、文化与雇主的需求十分了解，这就导致人力资源人士成为很好的内部咨询者。另外他们对企业目标做了透彻了解，在新程序引进与改革上发挥了很大作用，他们是当之无愧的改革者。 　　3．很好的监督者。为保证人力资源政策得以实施，确保方针得以坚持，都是靠这些人力资源专家来监督的。他们作为监督者，可以建立有效的奖励机制，设立相关的法律，来确保政策的合法性及正确实施。 　　三、战略性人力资源管理对工作提出的要求 　　战略性人力资源管理做为人力资源管理的一种重要的手段与方法，所起的作用已发生了实质性的变化，导致人力资源管理对战略目标的实现，组织的进步，及人力资本的预算起着越来越重要的作用。由上可知，人力资源管理人士根据战略性管理的要求，角色已有了较大变化，如成为组织中很好的商业伙伴、干预者、内部咨询人员、及监督者，这些角色的转变，都对工作提出