2018年沙龙活动课件：房地产集团管控（86页）教学案例.pptVIP

33 房地产集团管控 1.集团管控篇 1.1集团管控概述 －如何选择管控模式：组织管控模式与3P(管控模式) －如何管控：房地产价值链模型与管控5种方法 1.2 标杆企业组织管控设计的特点与方法 －标杆企业组织结构设计及定位 －标杆企业管控原则与特点分析 1.3 分析：某类似企业管控设计及皇庭地产集团管控模式分析 －某企业管控权责设计 －皇庭地产集团管控模式 34 项目策划 建筑设计 招标管理 工程管理 销售管理 客户服务 物业管理 项目论证 关键评审点 关键审批点 直接操作点 支持服务点 关键考核点 （万科/中海/龙湖） 2.2目标成本审批 (四个环节) 1.5概念/方案设计 评审 （万科/中海/龙湖） 1.6营销策划方案 含价格（中海/龙 湖） 2.3权限外战略 采购 （万科/中海／龙湖）（万科/中海） 2.1项目关键里 程碑节点审批 （万科/中海/ 龙湖） 3.1新公司设计工 作 （万科） 3.2战略采购 （万科／中海／ 龙湖） 3.3工程例行检 查 （万科／中海） 3.4销售风险检 查 （万科/龙湖） 4.1产品品类及标 准化研究 （万科/龙湖） 4.2成本数据库、 成本科目统一 （万科/中海） 4.4工程技术标准 研究 （万科/中海/龙湖） 4.3标准化合同 管理（万科/中 海） 4.5客户服务标 4.6物业服务标 准（万科/龙湖） 准（万科/龙湖） 5.1成本考核 （万科） 5.2供方满意度考 5.3工程检查排名 核（万科、龙湖） （万科中海） 5.4客户满意度 排名（万科龙 湖） 1.1立项评审 （万科） 1.2项目决策论证 1.3产品定位策 划、项目运营目 标评审（中海） 1.4项目启动会8 成果评审（龙湖） 5.5信息考核排 名（万科） 5.6资金计划考 核排名（万科） 34 万科/中海/龙湖/华润主要管控决策点矩阵 3＋X评审点 35 标杆企业管控的4个原则 1. 2. 3. 4. 5. 目标先行 成果导向 聚焦关键 价值提升 风险平衡 36 原则1：目标先行 公司总体目标：某企业的总体指标体系 细化目标并融合到业绩合同与绩效考核挂钩 范例： 37 项目营运目标： 1.3项目策划阶段－目标先行：营运目标评审 项目营运目标书 范例：华润中海等 范例：万科等 38 原则2：成果导向 某企业8个阶段 阶段性成果管理 39 阶段性成果 40 IDX 内容 Ref. 进度预计： 土地基 础分析 x月x日 项目评 估版 x月x日 投委会 审核版 x月x日 项目启 动版 x月x日 主要目标： 1、项目 价值预 判，确 定是否 推进、 谈判策 略；2、 发起投 资预 案，向 团队成 员发出 任务需 求。 1、对项 目预判 的验证 、修正 和深 化；2、 对预案 的中间 品进行 审核。 1、对预 案成果 进行审 核；2、 按投委 会意见 修正；3 、明确 招投标 或合作 策略。 1、根据 交易结 果修正 投资测 算数 据；2、 确定项 目全面 启动的 要素安 排和价 值目标 。 核准人： 运营总 经理 运营总 经理 投委会 集团总 经理 1 团队成员职责 投资牵头人： 研发预案： 营销市调： 成本测算： 其他成员： 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2. 2.2. 2.2. 2.2. 2.2. 2.3 2.3.1 2.3. 2.4 2.4. 2.4. 阶段成果 土地属性分析报告（项目预 项目定位报告 土地规划指标分析 初步产品定位研判 总规平面解析 产品价值分析 竞争性价值曲线分析 定价预案 项目进度计划 项目一级进度计划 项目二级进度计划 示范区 会所、售楼处、样板房选址 会所、售楼处、样板房定位 XX项目投资拓展阶段性成果管理 阶段性成果按时间进度深化 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √