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关于建筑工程技术管理相关问题的探讨 　　【摘 要】本文首先分析了项目管理中技术管理的重要性，然后就技术管理工作进行了详细的阐述，最后对技术管理工作的任务与作用、需注意的问题及解决问题的方法进行了探讨。本文是自己的一些看法，望能为同行业工程技术人员提供一定的帮助。 　　【关键词】技术管理；解决疑难 　　前言 　　随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，因此，技术管理工作一定要随着时代而发展，不断地改进完善管理方式和内容是技术管理的长久任务 通过技术管理使科技人员、技术人员和员工的意识和价值观以及思想方法和工作方法得到升华，使企业取得技术进步和发展 ，是技术管理的目的，为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。 　　一、技术管理的重要性分析 　　技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制，从前期施工准备阶段的原始资料调查分析，编制合理可行施工组织设计，全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案。为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制。提出合理的工程变更，进行四新项目应用等环节，都是以降低成本加快进度为中心来进行技术组织管理，没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经