北大mba课程《战略人力资源管理流程》_2.pptVIP

（二）绩效管理体系设计原则 易操作，确保考核体系的实效和可操作性 不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系 以管理取代考评、强调对员工的绩效改进和提升 （三） 绩效管理执行原则 阳光原则： 公开考核程序、方法及考核结果，使考核工作透明、阳光。 客观原则： 以制度化的岗位规范、工作计划为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 制度化原则： 将考核纳入常规管理工作，成为常规性管理工作。 （四） 绩效分类与考核对象 绩效分类： 部门绩效 个人绩效 考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、工区及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 考核者 被考核者的直接上级管理者，负责对被考核者的工作业绩进行考核评价 被考核者 被考核部门、被考核个人 人力资源部 绩效考核的归口管理部门，负责全公司绩效考核的组织实施，汇总整理绩效考核结果 考核委员会 由公司高层及人力资源部组成、公司考核工作的最高审核机构 考核民主管理委员会 以公司工会为员工代表，负责考核申诉事件的复核和处理 （五） 考核主体与权限 （六）考核关系 被考核者 （部门/个人） 考核委员会 审核 满意度评价 满意度评价 计划 沟通 考核 申诉 民