加强工民建工程施工管理相关途径的探讨.docVIP

加强工民建工程施工管理相关途径的探讨.doc

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加强工民建工程施工管理相关途径的探讨

加强工民建工程施工管理相关途径的探讨   摘要:近年来, 随着我国社会经济的高速发展,工业和民用建筑工程正以前所未有的规模展开。为打造精品工程,保证工程质量,在施工过程中应加强工程的施工管理工作。本文主要针对目前工民建工程中施工管理存在的问题进行分析,然后针对其问题提出了相应的解决措施。   关键词:工民建工程;施工管理;改善措施   近几年,工民建工程施工管理逐渐成为施工管理研究的重点问题,作为整个建筑施工管理工作的基础,工程施工管理成本涉及的因素较多,管理过程也相对复杂。但是为了保证施工质量,必须对施工管理进行研究,从而保证施工质量。加强工民建工程的科学管理,对国家的经济发展有重要意义。   工民建工程施工管理中的问题   随着我国经济的不断发展,我国的城市化进程逐渐加快,使建筑行业得到了迅猛发展,在工程建设项目中,施工质量的好坏直接影响我国经济发展和人民群众的生命财产安全,所以,要不断加强施工管理,这与工民建工程项目的施工质量有一定的关系。   雇佣工民过多导致管理困难   由于建筑行业是劳动密集型的产业,在施工的过程中往往需要较多劳动力,因此,对劳动人员的管理也是比较复杂的,具有一定的困难。在工程施工中的过程中,营造和谐有序的施工环境有效的管理方式。在实际上,在施工管理这项工作目前还是相对薄弱的,主要是因为管理人员没有一定的科学的管理知识,二是具备管理知识的领导又不具备专业知识,所以对于施工专业知识和具备管理能力的人才是很缺乏的,这就使施工管理陷入了尴尬的局面,影响了工程质量管理。另外,由于工作人员管理工作落实不到位,对工程的管理只停留在表面,到自己施工人员的态度涣散,增加施工安全隐患。   施工管理中安全意识薄弱   随着社会的发展,施工安全问题一直是人们关注的热点问题,施工的安全性也是工程管理的重要内容,施工安全问题主要包括两个方面:一是民工的生命安全,二是建设单位的财产安全这两个方面对施工进度和施工质量有密切关系,在施工现场,安全隐患随处可见,即使建设单位给民工发了安全帽,但是安全帽却成了一种摆设很少有人佩戴,对于一些安全施工的原则,很多员工都视而不见,安全意识很淡薄,造成这种现象的原因一方面是由于民工自身的素质不高,另一方面是施工单位没有对民工进行安全教育,施工人员对安全施工没有足够重视。   管理力度有待加强   在进行工程施工时,由于施工项目很多,专业性比较强。所以对工程项目的施工情况有一定的了解也是有难度,这就会造成在工程施工中缺乏有效的管理,对工程的管理没有落到实处,就可能出现安全隐患,导致事故的发生,如工程的质量问题等。同时,对施工项目的监察工作只停留在表面,监管工作没有有效落实,对安全施工造成了一定的影响,在管理制度上,各监察部门的职责没有明确的界定,工程管理制度不完善,有一定的欠缺,导致监察工作不能顺利进行。   质量检查不过关,存在安全隐患   工民建工程的施工管理是一个十分复杂繁琐的工作,设计的因素很多,给统计工作带来了一定的难度,所以在施工管理过程中,相关部门可以采取抽检的方式来检查,这种检查方式会存在一定的漏洞,从而影响数据的真实性,会给施工安全带来一定的隐患。   加强工民建施工管理的有效措施   为了有效地解决工民建工程中存在的问题,要有一定的管理措施,提高工程效益,保证工程质量。   解决工民建工程施工管理中安全淡漠问题的方法   首先,对参与施工的人员进行系统的安全培训,培训的目的不仅是树立管理人员的安全意识,也要培养他们发现安全隐患的能力,通过安全培训可以告诉管理者忽视安全问题会引起什么样的后果,让管理者真正重视起工程安全工作,通过安全培训业可以向管理者揭示哪些问题是引发安全事故的原因,哪些不规范的操作时必须要禁止的。安全培训的对象不仅是管理者,也是每一个施工人员,此外在建立健全施工作业中的奖罚机制。工程管理人员在工程施工过程中要对施工流程有明确的规定:施工人员要按照操作标准进行施工,对按照流程操作的施工人员进行一定的奖励,不违反操作流程的施工人员要进行警告处分甚至给予经济处罚,这种规定要贯彻实施到每一个工作人员身上,而且要坚决执行。   解决工程管理人员与施工劳动力比例失调问题的措施   首先树立施工人员科学施工的观念,工建工程施工的经济效益只依靠生产力,具有一定能力的施工管理人员也可以为工程带来一定的经济价值,想要保证工程的质量和经济效益,就要聘用一些高水平的施工人员和工程管理人员,保持施工人员和管理人员的比例也是很重要的,在这些基础之上,还要对参见国外的先进的管理经验按照一定的比例来分配施工人员和工程管理人员,因为这些管理经验都是在长期的工程施工中总结出来的,在工民建工程施工当中可以作为参考,还要对有限的工程管理人员进行合理分配,把责

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