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分析地质勘查施工的项目管理及成本控制 　　【摘要】地勘单位工程施工项目与其他施工企业相比，具有其很多方面的特殊性，这些特殊性决定了对地勘单位工程施工项目的管理必须有别于一般施工企业对工程项目的管理。也就是说，地勘单位的管理者必须针对地勘单位工程施工项目有别于一般施工企业的一些特殊性，采取有针对性的行之有效的管理办法，只有这样，才能保证工程项目取得应有的经济效益。 　　【关键词】地质勘查；施工；项目管理 　　一、地勘单位工程施工项目的特点 　　（一）点多面广 我国矿产资源丰富，且分布极为广泛，必然性地形成地勘单位工程施工项目遍布全国各地。因此，经常是不同区域多个项目勘查工程多个施工项目会同时进行，以致形成了地勘单位工程施工项目点多面广的特点。 　　（二）项目施工条件差 地勘单位的主要经营范围是进行地质勘查和矿产开发，因此，工程施工项目一般属于山地、丛林野外作业，像我队在新疆、老挝等地的项目都是处在偏僻的高山、热带雨林等地，不仅地势险恶交通不便，有些地区更是人迹罕至，还得忍受各种毒虫、传染病的侵袭，各项生活条件极差。 　　（三）不可预期的因素多 地勘单位工程施工项目与一般建筑工程施工企业相比，由于所处施工条件差，在工程施工过程中，会遇到很多不可预见的因素。例如，复杂的地质条件可能会在施工前不能全面掌握，野外作业过程中可能出现的恶劣天气对工程施工进度的影响难以在施工前进行准