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在施工中如何加强的项目成本管理 　　摘 要：水利建筑行业发展逐渐与国际化接轨，世界市场经济发展进入稳定发展时期，水利建筑企业项目建设中面对众多挑战，其中比较着急解决的是项目成本管理，施工中如何有效的加强项目成本管理是未来水利建筑行业需要解决的主要问题，进行了适当分析和总结，提出了改进意见和方式。 　　关键词：施工；项目；成本管理 　　 　　1 前言 　　随着经济发展速度的近一步提升，需要更多的基础建设来提升综合实力，水利建筑行业的项目管理和成本控制需要投入更多的人力，物力，财力，在对待项目管理的成本管控过程中需要加强对可控成本的缩减和管理，开源节流，节省不必要的开支，防止后期的资金链断裂和财务危机的爆发。 　　2 施工过程中的项目成本管理发展现状 　　2.1 发展施工中项目成本管理的意义 　　施工项目成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目施工阶段所产生的全部费用的总和，包括消耗的主、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部为组织和管理施工所发生的全部费用支出。项目资本管理的目的是企业施工成本在需要保证工期和工程完成程度达到标准化要求的前提下，保证实施建设的费用最低化，通过计划、组织、控制和协调等管理活动实现预定的成本目标，在流程中尽可能地降低成本