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商业的模式如何才有生命力 　　全球化和技术革新注定了21世纪将是商业模式不断创新变革的时代。 　　 　　商业模式创新的时代 　　 　　“过去安逸的生活所奉行的教条早已不适用于风起云涌的现代社会，面临着重重困难，我们必须因时而起，新的形势要求我们采用全新的思考模式和行为模式。”美国政治家林肯的一句名言用在今天依然恰如其分。 　　21世纪初我们便经历了有史以来最为严重的经济危机的洗礼，但21世纪商业领域中即将发生的最重大事件不是信息技术革命的兴起，不是web2.0时代的到来，而是以网络连接整个世界为动力产生的运营创新和商业变革。而全球化和技术革新更是为我们勾画出未来的广阔发展前景，也注定了21世纪将是商业模式不断创新变革的时代。 　　第一，全球化使得创新已经变得无所不在，它已经超越了技术，跨越了边界，并拓展着人们的视野，模糊了传统界限，使得商业竞争更加激烈与残酷。企业竞争已从本地化、国内化过渡到了国际化、全球化，企业面临的经营环境不再局限于一城一地，客户对一体化解决方案的需求使得价值链系统集成和商业模式创新应用成为战略制高点，中外大型企业并不在同一起跑线上，游击战可以使得小企业活下去，企业长大必须具备攻城掠地的系统优势，进行商业模式的创新，并不断地反复提出这些问题并为它们找到与时俱进的答案。 　　对于发达国家的跨国公司而言，为了获得更多的资源和竞争力，拓展市场，降低风险，并离新兴目标市场更近，他们需要整合全球的资源来进行创新，在全球范围内布局创新网络。从新兴市场的新兴跨国公司的角度来看，创新已经成为其迅速改变自身在全球市场竞争位次的驱动力，他们利用自身的人才优势、灵活性、对本地市场的了解，通过创新的商业模式在充满活力的本土新兴市场上取得了成功，并且在走向全球市场的过程中表现出巨大的成长潜力。 　　第二，技术革新正在成为被传统行业吸收的基因，爆发出巨大的能量。以互联网为例，当互联网的蓬勃发展连接起整个世界时，一切都随之改变，从商业流程、运营方式到从事商业活动的人员构成和消费群的构成都因此产生前所未有并且令人眼花缭乱的各种可能性。当所有人都可以接触互联网并且充分利用它时，资讯就不再是少数人掌握的特权，对信息的解释权、过滤权和控制权也随之化为乌有，紧随其后的只能是历史的改写以及21世纪伟大的商业变革和模式创新。如还历历在目的盛大神话，登上福布斯的阿里巴巴，分众大战聚众，网络第一股百度……我们周围每天都在产生企业英雄。 　　 　　创新并不意味着一切 　　 　　创新并不意味着一切，它需要通过差异化竞争，持续的创新能力和高超的管控能力，得以确保创新成果的实现和利益最大化。 　　 　　1、需要差异化竞争 　　迈克尔?波特曾经得出这样的结论：“行动是竞争力的基础。公司的整体竞争力处于优势还是劣势完全取决于公司的实际行动。公司策略的精髓在于选择有别于竞争对手的实际行动。”避免陷入大众化的模式而失去自己的特色，这样企业们才可以理直气壮地为自己独特的商品和服务收取额外费用。这也使得商业模式的差异化创新成为了后起之秀屹立于商界之林的有利武器，成为百年老店重焕青春的秘密所在。 　　“创业达人”季琦，与合伙人创立的携程网曾在纳斯达克上演过奇迹，接下来是去年大红大紫的如家酒店，而现在他的身份则是汉庭酒店CEO，完成了三次引人注目的创业。创建“如家”经济型连锁酒店，只因在如家之前的经济型酒店只有锦江之星和新亚之星，而“在做如家的时候，就已经看到了汉庭的市场。”季琦表示，相对于如家的“干净、经济、温馨”的口号，汉庭以“现代、舒适、超值”的特点来区分。他希望通过提供更宽大的床和办公区域、豪华淋浴以及免费宽带等，来拉开与莫泰168、如家之间的差距，开拓一片新的市场。差异化竞争，使得季琦的创业神话继续上演着。 　　 　　2、需要持续创新能力 　　通过一次创新活动就能赢得稳定的市场份额并且获取竞争优势的时代已经一去不复返。如今所有公司都必须留意本行业中那些名不见经传的新竞争者，而且他们需要的不仅仅是创新，他们必须确定创新的步伐，一旦获得阶段性竞争优势后就立即向下一次创新迈进。面对网络连接日益紧密的全球市场，这些过去从未出现的新情况要求人们必须采用全新的管理方法，并且具备创新的实践能力。无论公司的规模是大还是小，它们取得成功的核心能力不仅包括察觉市场变化并做出反应的能力，而且包括预测消费者的需求，对市场产生决定性影响的能力。 　　史蒂夫?乔布斯和史蒂夫?沃兹尼亚克于1976年4月创建苹果公司以来，该公司一直以生产外观漂亮、功能先进的产品著称，每当苹果有新产品上市，总能引起全球消费者的极大关注。从1978年推出了消费者能够承受其价格的软驱，83年的AppleLisa电脑，84年的mac机，89年的便携个人电脑，93－98年的newt