在现代企业的项目成本管理中劳动定额工作应如何发展.docVIP

在现代企业的项目成本管理中劳动定额工作应如何发展 　　近年来，随着管理局“挖潜增效”活动的不断推进，劳动定额作为项目成本核算的基本依据，也当然应该将工作重心加以转移，但现行劳动定额管理却有许多不适应的地方。那么劳动定额工作应如何发展才能更好的服从、服务于项目成本管理这个核心，促进经济效益的提高?本文就此问题加以探讨。 　　 　　一　当前，劳动定额管理工作存在的问题 　　 　　(一)业务管理覆盖范围过窄 　　长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。 　　 　　(二)管理手段以行政命令和控制为主 　　传统的劳动定额大多依“控制”为核心，它在思想上效率意识不强，在管理手段上主要靠行政命令，考核标准主要是以时间为准。这种传统的劳动定额标准大都是在工人“习惯”性操作的基础上测定的，带有较多的经验估工成分。 　　 　　(三)定额水平偏低 　　目前的劳动定额水平基本是“平均先进”的水平。项目成本管理要求劳动定额水平必须“科学先进”，而按当前这种定额标准计算的人工成本和工作效率，与按市场价格测算的人工成本和工作效率会出现比较大的差距，不能提供准确的项目人工费控制标准。 　　 　　二　新形式下，劳动定额的发展方向 　　 　　(一)在管理范围上，应由单纯的业务管理向综