2018漯河·舒曼财富中心整合推广策略案 98P教学案例.pptVIP

我们认为 本项目与之比肩的是;纽约的曼哈顿;北京的国贸;广州的天河北;郑州的郑东新区CBD;;新区——城市的名片;漯河新区发展需要一张名片——企业.财富中心;正式进入本案...;这是一块充满生机土地， 在城市的未来中心， 金融、商务、居住、购物、文化娱乐日益俱全 时尚潮流与历史文化完美交融！;这是绝对高档的建筑， 地段赋予它成为高档建筑的环境， 集商业、商务公寓、高档住宅于一体的 规划设计赋予它生命与灵魂！;A 硬件分析：外围环境 // 自身产品;淞江新区——高端;CGD中央政务区——高档;CCD中央文化区——高知;CLD中央居住区——高成熟度;交通核心区——高速;区域未来规划——高发展;B 硬件分析：外围环境 // 自身产品;整体规划——高端复合型;产品分类——与国际高度接轨;硬件分析;结论;定论：目标客户群定位 // 项目定位 ;A目标客户群定位：群体划分 // 共性 ;中小型私营企业主、个体工商户、党政机关干部、企业中高层管理人员 大型国有企业等都是漯河市的写字楼的购房活跃群体。 在写字楼中，其楼王单位的购买者绝大部分为私营企业主及个体工商户。 因城市配套及交通比较完善，漯河及周边高端客户呈现置业城市化的趋势。;目标客户群定位;A目标客户群定位：群体划分 // 共性 ;目标客户群——身份特征;目标客户群——娱乐消遣;他们具有比较传统的家庭观念，重视子女的教育，虽然