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国有企业人力资源管理的研究 　　摘要：21世纪作为经济高速发展的时代，人才已经成为重要战略资源的经济竞争。国有企业发展的关键在人，不同的管理模式会给企业带来不同的经济效益。目前国有企业传统的管理模式已经不能适应企业的发展，因此，引入先进的人力资源管理理念和方法，促进管理效率的提高，就成了国有企业的当务之急。 　　关键词：发展战略 绩效评估 激励机制 培训体制 　　1 国有企业人力资源管理现状与存在的主要问题 　　进入21世纪开始我国国有企业深刻的认识到人力资源管理的重要性，随着改革的不断深入，以行政隶属关系制定的用人制度已不适应市场经济下的用人规律。虽然从总体上看中国市场经济日渐成熟，但是国有企业人力资源管理还存在以下问题： 　　1.1 与国有企业发展战略相匹配的人力资源管理规划。人力资源的获取和配置由于无法充分考虑企业的经营状况和生产发展的实际需要，使得原有人力资源结构出现种种矛盾。①人力资源结构不合理。a职工的现状是数量大，素质人才相对缺位，个别专业几乎无人可用。b符合型人才少，远远适应不了市场经济条件下现代企业发展的要求。c从专业结构分析会计、经济、统计人员偏少，企业还没有完全从生产技术型走向经营型。②非生产性人员明显过多，长期以来我们实行的是低工资高就业的劳动就业政策，使企业人数不断膨胀。企业内部待业的矛盾长期存在，劳动生产率不高，难以根据生产岗位要求调配劳动力