2018上海区域大型成本管控沙盘v3资料教程.pptxVIP

1;成本管控成功—关键4问;让我们一起来“体检”成本管控体系;让我们一起来“体检”成本管控体系;让我们一起来“体检”成本管控体系 ;让我们一起来“体检”成本管控体系;行业成本管控体系框架;主目录;成本管理的9大业务单元;关于沙盘的整体说明;模拟场景一：责任成本;为什么所有部门成本管不好最后都是成本部门挨板子？ 为什么其他部门总是认为成本卡他们花钱？ ;成本管控的职责分工;成本管控的职责分工;案例-成本责任部门的界定;工程类型;案例-预警与强控的原则;模拟场景说明;模拟过程-科目授权（数据安全、全员参与）;模拟过程-盯紧自己的“钱袋子”;模拟过程-责任落地;请某小组来谈一下贵公司是否进行责任成本的分解？ 你认为哪些科目应该强控，哪些科目有弹性？ ;模拟场景二：合约规划;合同在审批时，别人批我也批，但是不知道该不该批？ 某科目目标成本300万，现在要签一个100万的合同： 谁能判断100万是该不该花？多花了还是少花了？成本风险是否存在？ 合同不拆分，就得不到及时、准确的已发生成本。 ;合约规划定义;合约规划与费项（科目间的逻辑图）;合约规划的价值;企业如何组织项目的合约规划编制（职责与流程） 组织责任人：成本部负责组织 编制责任人：业务部门负责//能力较强的组织中也可由项目成本经理负责编制。 决策责任人：项目团队及公司领导会议决策。 合约规划的编制依据是什么、完整的信息包括什么？ 编制依据：测算成本、目标成本、合约规划模板、发包惯例、进度计划、管理成本高低、供应商的能力等。 完整内容：合约规划名称、金额、签约时间、付款计划、责任人等。 合约规划标准模板由谁负责制定？ “集团-公司-项目”架构：集团成本部或集团运营中心。 “公司-项目”架构：公司成本部。 组织技能：企业如何编制合约规划，解决合约规划编制“难”的问题。 合约规划模板；渐进明细原则；职责与流程 ;业务场景;模拟过程-合约规划编制; 请某小组来谈一下他们在编制合约规划的思路(如编制原则、编制依据、需要考虑的特殊因素等)。 合约规划编制中有什么难点问题？你是如何解决的，或者希望得到什么支持？;模拟场景三：动态成本;项目结束后，又被老板骂，成本超了这么多！ 动态成本“动”不起来，不可信！ 价格降到什么水平，还能保障有利润？ ;动态成本定义;如何保证动态成本的真实性;如何保证动态成本的真实性;如何保证动态成本的真实性-成本管控的重点;模拟场景说明;模拟过程-成本过程强控;模拟过程-动态成本回顾;模拟过程-成本简报（集团、公司和项目）;模拟过程-过程动态单方;贵公司的动态成本统计和汇报周期是多久？ 贵公司会做动态成本回顾吗？执行中有哪些困难？ ;模拟场景四：资金计划;项目编制的资金计划“水分”大，不可信 。 资金计划执行偏差率高（一般超过30%）。 ;资金计划管理流程;资金计划控制付款;当前为2012年3月，区域已经完成3月资金计划编制，现进行3月份的付款申请。;模拟过程-资金计划编制;模拟过程-付款申请控制;模拟过程-月度资金计划执行分析;贵公司在做月度资金计划编制时，主要依据是什么？ 贵公司的月度资金计划执行差异率大约多少？是否有进一步的提升措施设想？ ;主目录;成本管理体系搭建的”1 2 3”;一条主线：基于合约规划构建成本体系;成本管理体系搭建的”1 2 3”;关键1：组织与授权;关键2：制定相应的制度??流程;成本管理体系搭建的”1 2 3”;制定和梳理三个模板; 明源地产研究院成立于2009年 愿景:“中国房地产管理创新的引擎” 致力于房地产管理研究、咨询服务、专业培训以及最佳管理实践提炼四大领域 使命：推动管理创新，提升房地产整体管理水平;《明源IT地产》;明源在您身边，为您个性定制管理培训课程;感谢聆听！