组织结构-HR论坛.PPT

上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting xx公司组织管理体系设计 xx公司的战略定位确立了企业的发展方向，组织管理体系必须支撑企业的发展 不同阶段组织管理体系设计的目标重点 以多元化为开端 xx公司股权多元化的内容和作用 公司的众多下属企业及汇聚的巨量资源需要通过集团化协调管理，保证整个企业沿战略方向发展 xx公司集团化管理对xx工程项目建设和产业类公司发展的推动作用 xx公司以后的管理模式到底选择哪种模式：集团公司型或是投资管理公司型？ 集团公司和国有投资公司的定义并不矛盾，关键是投资的主体 — 母公司在系统中采取什么样的管理模式 在集团化和多元化的基础上，企业进一步的发展重点应放在产业化推进上 xx公司产业化的途径 xx发展战略的第一阶段在xx外开发商业房地产,工业房地产业务，为xx未来的产业化发展和建立核心的赢利产业奠定基础，这些房产业务对未来xx的发展和大规模开发至关重要，先在xx外发展，锻炼队伍、提高公司经营商业房地产的整体能力，通过对商业房地产的整个价值链的运营，熟练管理价值链的全过程，并从中选择价值链的核心环节：投资策划和商业管理。将这两个核心环节发展成为公司的核心竞争力，为xx的开发打下坚实的基础。 xx公司实现产业化的选择和赢利分析 今天的企业运营在向知识经营和专业