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内隐领导理论的研究综述 　　 摘 要：内隐领导理论是组织行为学界的新兴理论，以心理学和特质学作为基础。本文通过阐述内隐领导理论的内涵与外延、文化扩展性、个性差异对于内隐领导理论的影响、父母差异特征对于内隐领导理论的影响，性别差异对内隐领导理论的影响，内隐领导理论的本土化研究。大致厘清的内隐领导理论的研究框架与理论进展，为未来研究提供借鉴。 　　 关键词：内隐领导理论 个体差异 本土化研究 　　 　　 内隐领导理论是一种探明人们内心中关于领导概念结构的理论，它着重探讨追随者拥有的关于领导者所应该具有的特质和行为的信念和预期，以及个体用于区分领导者与非领导者类别的“标签”等问题。本质上，内隐领导理论是以存在于追随者头脑中的领导原型，或者说是以追随者心目中理想化的领导者为基础的认知分类模型，人们对现实领导行为特征的感知、描述和评价将受到这种内隐的领导原型的影响。尽管人们的认知可能不是真实的，但是他们仍然运用这些知觉来评判和辨别领导者与非领导者以及有效的领导者与无效的领导者（Hamilton，1989；SrullWyer，1989）。Lord（1982）认为，内隐领导理论是追随者拥有的关于领导者应该具有特质或行为的预期和信念，是个体用于区分领导者与非领导者的“内部标签”。 Lord等(1984)最早提出了59种领导个性特质，后来又有许多学者开发了不同的内隐领导测量指标、量表或理论，如Schein的领导行为描述性指标( descriptive index)、Camp bell 的领导指标(leadership indicator)、Offermann 等(1994)的内隐领导理论量表、领导者描述问卷和 House 的文化支撑型内隐领导理论。 　　 1.不同文化背景下的内隐领导 　　 ILTs存在着跨文化的一致性。 House 与全球 61 种不同文化170多名管理专家组成的一个长期合作组织 GLOBE 开展的一项研究。该组织研究了社会文化、组织文化和实践与组织领导之间的关系，提出了“全球型领导与组织行为效能”方案 ,在此基础上提出了基于文化的内隐领导理论。House等人(1999)提出了全球型领导原型的六个维度,它们分别是参与性、团队导向、自主性、自我保护、人文导向和感召力价值。 　　 2.个性差异对内隐领导原型的影响 　　 内隐领导原型与个体“大五”人格特质有很多相似之处，这说明理想的领导形象应该与个体本身相类似(Offermann等，1994)。Keller运用Offerman等(1994)考察了人格特质和家庭影响对内隐领导原型的影响 ,结果表明随和性、责任心、外向型的得分与内隐领导原型的敏感性、奉献性、魅力性分别存在一一对应的正相关性；而随和性的得分与内隐领导原型中的专横型负相关。自尊心较低和神经质的个体往往伴有自卑感，他们可能寻找与自己特质类型不同的领导者，因而其内隐领导原型可能包含补偿成分(Taylor和Brown，1988)。 　　 3.父母特征差异对内隐领导原型的影响 　　 Hunt、Boal和Sorenson(1990)认为，造成个体间内隐领导原型差异的根源在于个体的童年经历。个体与父母的交往可被视为个体与领导最早的接触，父母提供给子女的最初经验包括职业社会化、 对未来领导和人际关系的预期等,会深刻地影响内隐领导原型的形成。Keller(1999)发现不管父母亲是奉献型的还是专制型的，个体关于领导的理想形象都是他们所感知的父母个性特质的投射。如果个体的父母具备专制，暴力等负面特征，那么，残暴的领导行为模式也会被个体所接受，同样，奉献型和专横型父母的子女比较认同奉献型和专横型的内隐领导原型。 　　 4.性别对内隐领导原型的影响 　　 不同性别关于领导原型的知觉主题相似，但也有研究显示不同性别的个体对某些领导特质的重视程度是不同的。，男性对诸如攻击性、竞争性和坚韧性等领导特质的重视程度高于女性，而女性对参与性、体谅他人、助人和自信等领导特质的重视程度高于男性。比较男性的内隐领导模型，女性的内隐领导原型包含更多的善解人意、真诚和诚实等特质（杨梅，2010）。 　　 5.内隐领导的本土化研究 　　 内隐领导的本土化研究起步较晚，林琼（2002）在凌文辁等人（1991）编制的“中国领导特质因素问卷”的基础上，进一步探索了中国人内隐领导的维度，得出：目标有效性因素(有事业心、自信心、责任心、组织能力、管理能力和应变能力)、才能多面性因素(多才多艺、兴趣广泛、喜爱艺术、爱好体育运动、精通外语、冒险精神)、个人品德因素(身先士卒、办事严谨、能够接受新观念、言行一致、善于授权、不屈不挠、以身作则)和人际能力因素(作风民主、表里如一、能理解别人、有人情味、体察民情，与群众打成一片、平易近人等）。卢会志（2008